IDEAS CREATIVAS

Lejos de estar olvidados en el puerto, en el Este los containers se convirtieron en el furor de la temporada. Remodelados, se usan como depósitos, oficinas y hasta casas de diseño.
“Una de las mayores ventajas es la velocidad de construcción”, dice Alejandro Chocho, de la inmobiliaria Norton, y cuenta que para hacer el que está en el kilómetro 177 de la ruta 10, donde atiende a sus clientes (30 metros cuadrados divididos en un dormitorio, un estar, un baño y una kitchenette) tardaron diez días. “Por otra parte, sigue la moda arquitectónica actual: formas rectas propias del minimalismo. Es liviano (3.200 kilos), transportable. Y juntándolos, dividiéndolos o poniéndoles cemento no hay limitaciones a la hora de construir”.
En diciembre, el fotógrafo argentino Ignacio Gurruchaga compró uno en el Puerto de Montevideo . Quería un lugar donde exponer sus fotos pero no tenía tiempo para armar una cabañita. Le hizo ventanas, lo aisló con lana de vidrio y contrató un camión para llevarlo hasta La Barra. “Como forma de promoción es genial . El que lo ve, no se lo olvida más”, comenta Gurruchaga que vive en Miami.
La vida útil de estos envases ronda los diez años. Pasado ese tiempo, las empresas navieras los venden a quienes quieran reciclarlos. “Hace cinco meses, costaban US$ 2.900, pero ahora, por la demanda, subieron a US$ 3.300”, dice Chocho. En Multicontainer, dedicada al alquiler y venta, confirman la tendencia y agregan un dato: muchas veces, es complicado conseguirlos. Una vez terminada, el precio de una vivienda arranca en US$ 15 mil.
En José Ignacio, el argentino Emmanuel Romano construyó un hotel con cuatro containers: cada uno es un departamento. En enero, el precio para pasar la noche era de US$ 200. “Son súper cómodos y ecológicos”, dice Romano y quien evalúa armar otros cinco. A pocas cuadras, en el barrio La Juanita, están terminando una casa similar.
De un acero especial que se oxida superficialmente y los protege de la corrosión, tienen piso de lapacho que no permite el ingreso de humedad. Al juntar dos y sacarles los laterales, se consigue un cuarto de unos 60 metros cuadrados. En Holanda y Francia se usan para construir viviendas de estudiantes, en Londres hay un edificio de quince módulos. Ahora, en el Este, como muchas otras cosas, están de moda.

 


Este artículo del New York Times traducido por La Nación, me parece excelente porque los que atendemos mipymes vemos estas dificultades en casi todos los emprendedores.
Por eso recomiendo su lectura:

Las 10 razones por las que quiebran las empresas chicasJay Goltz
The New York Times
Traducción de Gabriel Zadunaisky.

NUEVA YORK.- Uno de los aspectos menos comprendidos de los negocios es por qué quiebran pequeñas empresas, y hay un motivo simple de ello: la mayor parte de las evidencias provienen de los empresarios mismos. He visto de cerca numerosas quiebras de empresas, incluyendo unas cuantas nuevas firmas creadas por mí. Y de mis observaciones surge que los motivos de las quiebras citados por los dueños frecuentemente no dan en el clavo, lo que tiene sentido. Si los dueños supieran lo que están haciendo mal, quizás habrían podido solucionar el problema.
En muchos casos los clientes tienen mejor comprensión que los dueños de lo que no funciona. Por lo general, los dueños tienden a culpar al banco, al Estado o al socio idiota. Rara vez el dedo del dueño apunta al propio dueño. Por supuesto, hay casos en los que pasa algo que está fuera del control, pero esas instancias son minoría. Lo que sigue son los 10 motivos principales por los que quiebran empresas pequeñas.
1 . La matemática no funciona. No hay suficiente demanda del producto o servicio al precio que puede dejar ganancia a la compañía.
2. Dueños que no pueden dejar de trabar sus propios negocios. A veces uno puede decirles a los dueños cuál es el problema y lo reconocerán, pero lo siguen cometiendo.
3. Crecimiento fuera de control. Puede ser el más triste de los motivos de la quiebra: un negocio exitoso arruinado por una expansión excesiva.
4. Mala contabilidad. No se puede controlar un negocio si no se sabe qué pasa. Con las cuentas mal hechas o sin cuentas, una compañía vuela a ciegas, y esto sucede todo el tiempo.
5. Falta de un colchón de dinero. Si algo aprendimos de esta recesión es que los negocios son cíclicos y que cosas malas pueden suceder y sucederán a lo largo del tiempo: la pérdida de un cliente importante o un empleado crítico, la llegada de un nuevo competidor, la presentación de una demanda. Estas cosas pueden tensionar las finanzas de una compañía. Si esa compañía ya no tiene efectivo (ni puede pedir prestado) quizá no logre recuperarse.
6. Mediocridad operativa. Nunca conocí al dueño de una empresa que describiera su operación como mediocre. Pero no todos pueden estar por encima del promedio. Que los clientes vuelvan o que vengan nuevos clientes a los que se le ha recomendado la empresa es crítico. Es necesario el marketing.
7. Ineficiencias operativas. Pagar demasiado por alquiler, mano de obra y materiales. Hoy más que nunca las compañías con costos ajustados tienen la ventaja. No tener la tenacidad o el estómago para negociar puede hacer que una compañía no sea competitiva.
8. Gerencia disfuncional. Falta de concentración, visión, planificación, estándares y todo lo demás que importa a la buena administración. Si se agrega a la mezcla socios que pelean o parientes descontentos, habrá un desastre.
9. La falta de un plan de sucesión. Hablamos de nepotismo, luchas por el poder, actores significativos reemplazados por gente que se ve superada por las circunstancias, son todos motivos por los que muchas empresas familiares no sobreviven al cambio generacional.
10. Un mercado en caída. Librerías, tiendas de música, imprentas y muchos otros negocios están enfrentando cambios de la tecnología, la demanda de los consumidores y la competencia de empresas inmensas con más poder de compra y presupuestos de publicidad.

FELIZ NAVIDAD!!!


"¿Qué es la Navidad? Es la ternura del pasado, el valor del presente y la esperanza del futuro. Es el deseo más sincero de que cada taza se rebose con bendiciones ricas y eternas, y de que cada camino nos lleve a la paz" (Agnes M. Pharo)


"La Navidad no es un momento ni una estación, sino un estado de la mente. Valorar la paz y la generosidad y tener merced es comprender el verdadero significado de Navidad" (Calvin Coolidge)


"No existe la Navidad ideal, solo la Navidad que usted decida crear como reflejo de sus valores, deseos, queridos y tradiciones" (Bill McKibben)
CAPACITACIÓN VIVENCIAL
TECNICAS LÚDICAS PARA SER CREATIVOS Y GENERAR TRABAJO EN EQUIPO

El Juego es una herramienta eficaz para poder hacer foco en nuestras necesidades, conocer nuestras fortalezas y debilidades de manera rápida y descontracturada, despertando el interés por el cambio y el trabajo en equipo con herramientas creativas.

CUADRO DE SITUACIÓN COYUNTURAL:
2011 será un año electoral en Argentina y sabemos que las empresas siempre enfrentan desafíos extras en este sentido. Pero también los emprendedores, suelen encontrar un escenario que se complica frente a estas situaciones políticas cíclicas y deben pensar creativamente y aprender a empujar todos juntos del mismo carro para evadirse del problema coyuntural y seguir su camino a pesar de todo.

OBJETIVOS:
Trabajar anticipadamente.
Crear conciencia de equipo de trabajo.
Pensar más allá del día a día.
Imaginar soluciones antes de esperar que el problema ocurra: anticiparse mentalmente.
Conocer al otro, conocer a la empresa, entender el futuro en este trabajo.
Proponer mejoras, escuchar y escucharse

TEMARIO:
*Hacer Foco
*Pensar en Red
*Coordinar Fuerzas
*Crear un Plan en Equipo

www.tallerescrein.com