"Una manera fácil de ver el emprendedorismo es que con dinero se arregla todo. Muchos logran la inversión, pero después no están preparados para manejar el proyecto y se funden. Hay que empezar por la educación y aprender sobre estado contables, manejo financiero, políticas de comercialización y ventas"
Joaquín Sorondo, Titular de Inicia.
La Revista Living suele mostrar ideas ingeniosas para emprender...
Acá copio algunas con PVC o con Cajones de Madera
como disparadores para crear!!
como disparadores para crear!!
Interesante nota con ideas emprendedoras
Pymes sustentables / Ideas originales
La industria verde crece en la ciudad
No nacieron con un objetivo ecológico, pero recuperando materiales que se desechaban montaron sus propias empresas; tras algunos años convirtieron en negocio rentable la producción que generan; crecen los incentivos
Por Laura Rocha | LA NACION
Crisis y salida
La industria verde crece en la ciudad
No nacieron con un objetivo ecológico, pero recuperando materiales que se desechaban montaron sus propias empresas; tras algunos años convirtieron en negocio rentable la producción que generan; crecen los incentivos
Por Laura Rocha | LA NACION
Todo comenzó con una idea: sacudir la modorra y producir algo original. Nuevos productos con diseños propios que se transformaran en su herramienta de trabajo. A la iniciativa se sumó un detalle no menor: la búsqueda de la sustentabilidad.
"El tema de utilizar productos de descarte empezó a movilizarnos. Pero no es que nació por una razón ecológica. Teníamos un espacio en una fábrica de botones y trabajábamos con resina. Así comenzó, como algo experimental. Después llegaron los moldes y hoy no puedo creer lo que conseguimos", cuenta Rocío González, una arquitecta de 27 años que se asoció con Lucas Campodónico, con quien abrió Greca.
El emprendimiento funciona en Beccar, en un edificio compartido con otras pequeñas empresas, en el que producen a partir de botones desechados nuevos productos para el hogar.
Elefantes, perros, cuadros, relojes y muy pronto platos y vasos que surgen a partir de la mezcla de una resina con los botones. "Hay veces que uno no se puede imaginar lo que se desecha", contó González, que empezó con Campodónico a trabajar en una planta que producía botones y donde les dieron el espacio de innovación.
Hoy pueden decir que han comenzado a ser más rentables y han incorporado tecnología y capital a su emprendimiento. "No fue una gran inversión, pero nos permite tener nuestras computadoras y este espacio de trabajo", agregó la arquitecta. Junto con Greca surgió Ecomanía, una publicación que hace las veces de usina difusora de este tipo de emprendimientos y de proyectos que tengan que ver con el desarrollo sustentable.Crisis y salida
Uno es el caso de Silvina Romero, una diseñadora que encontró una salida en la crisis. "El 2001 fue un año terrible para todo el mundo y el diseño de indumentaria no pasaba su mejor momento. Un día iba caminando por mi barrio y vi una montaña de retazos de tela. Nadie las recogía ni las aprovechaba. Y vi una oportunidad", contó en su casa que también es su pyme.
Romero produce bijouterie con tela y ni ella puede creer que exporta sus productos. "Empecé con diseños, sin moldes que se me ocurrían y ahora me llaman de Japón, de Costa Rica porque están interesados en mis productos. También hay que destacar que se ha creado un circuito de diseño que ayuda a que esto sea una posibilidad", aseguró.
El fenómeno de los cuentapropistas y de las pymes sustentables eclosionó hace unos años. Además de las convocatorias de diseño sustentable y de concursos, varios programas de gobierno también acompañaron esta tendencia. En la ciudad de Buenos Aires, por ejemplo, se sancionó a fines del año pasado una ley de estímulo a los emprendedores que otorga beneficios impositivos durante los primeros dos años. La expectativa oficial es que para 2016 haya unas 12.500 empresas sustentables instaladas en el distrito.
En la provincia de Buenos Aires se creó la Agencia de Inversiones de la provincia, Invierta Buenos Aires, conformada por el Banco Provincia y el Grupo Bapro, que incluye, desde hace dos años un concurso denominado IncentiBa, que reparte premios precisamente para productores jóvenes y sustentables.
Romero y González contaron que pueden vivir de lo que producen. Sin embargo, también creen que es una buena oportunidad para enseñar que se pueden hacer cosas a partir de la reutilización de desechos que de otra forma terminarían en un relleno sanitario.
"He dictado cursos para tejer con las manos prendas a partir de las telas y la verdad es que esa es una de las grandes satisfacciones que me ha dado este trabajo", contó Romero.
En el caso de González, a través de Ecomanía y de los encuentros y concursos de los que han participado, ella cree que es la tendencia hacia una industria sustentable llegó para quedarse y que las grandes empresas también irán incorporando. Greca, por ejemplo, estuvo presente en la última edición de Casa FOA, en La Boca. "La gente de a poco empieza a conocernos y nos busca. Es muy gratificante cuando llegan y piden por tus productos", contó..
Del editor: La aplicación práctica de soluciones "locas", pero a la vez ingeniosas, también pueden representar una inesperada salida laboral
Disparador para Pensar...
"Ser Lider es tener la capacidad de convocar, convencer, influir, motivar, satisfacer, promover beneficios, sacar rédito (o no)...
¿Sos líder de tus propias ideas y sentimientos o quien gobierna tu proyecto interior?"
(Eduardo Chaktoura)
Como un retiro forzado puede ser una oportunidad...
En este artículo de La Nación se habla de nuevos paradigmas, de ganas de vivir la vida sin trabajar "como nos educaron", priorizar familia, paz, naturaleza, relax... no solo ganar, acumular... ser exitoso ya no es igual para todos... por suerte!!!
http://www.lanacion.com.ar/1510630-cuando-el-retiro-forzado-se-vuelve-una-oportunidad
http://www.lanacion.com.ar/1510630-cuando-el-retiro-forzado-se-vuelve-una-oportunidad
La Educación Prohibida
Esta película de distribución gratuita es parte de lo que pensamos aquellos que queremos una Escuela Creativa, basada en el Pensamiento Lateral de Edward de Bono, las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner y las Técnicas de Creatividad e Innovación... Me alegro de ver una síntesis así!!!
www.educacionprohibida.com
www.educacionprohibida.com
Excelente experiencia en Suecia.
La experiencia relatada en este artículo tiene directa relación con mi idea de Escuela Creativa para Pymes y Emprendedores. Me encantó, por eso la comparto!!!
http://www.lanacion.com.ar/1480838-de-la-capacitacion-que-se-da-hoy-depende-el-manana
http://www.lanacion.com.ar/1480838-de-la-capacitacion-que-se-da-hoy-depende-el-manana
Interesante nota de Diego Pasjalidis
Las cifras de creación y cierre de empresas en la Argentina arrojan guarismos llamativos: cada año, alrededor del 20% de los argentinos económicamente activos crea una empresa, pero 4 de cada 10 proyectos fracasan en su primer año de vida. De los 6 que sobreviven, otros 5 quedan en el camino en los siguientes 9 años.
Cuando me preguntan cuáles son los principales problemas o errores por los que fracasan los emprendedores, empiezo a responder con preguntas: ¿Qué edad tiene el emprendedor? ¿Dónde vive? ¿Es hombre o mujer? ¿En qué industria se encuentra? ¿En qué etapa de madurez está el negocio?
Aunque existen muchos elementos a considerar, a lo largo de más de 500 planes de negocios analizados, un sinnúmero de emprendedores capacitados, asesorados y entrevistados, he logrado resumir los 10 pilares fundamentales del fracaso emprendedor.
Independientemente del orden, y de la ponderación que cada aspecto tendrá en cada situación particular, estos problemas son las más recurrentes causas de tropiezos que he encontrado y deseo compartir.
1. ¿Existe pasión?
El camino emprendedor está lleno de trabas, desilusiones y problemas. El emprendedor debe tener un temple de acero y, para poder soportar todos los altibajos, fundamentalmente debe tener pasión por lo que hace. Emprender es como escalar el Everest: sólo llegan los movidos por la pasión, los que enfrentan sus miedos, y no los movidos sólo por ambición.
2. ¿Tener pasión, es suficiente?
Rotundamente no. La pasión es necesaria pero no suficiente: se requiere de conocimiento específico en materia de negocios. Nadie duda de que el emprendedor conoce sobre el producto o servicio en profundidad, pero para hacer negocios es necesario desarrollar habilidades diferentes. Por ejemplo, existen modelos que permiten optimizar (tiempos, costos) la distribución de productos. Otros que permiten calcular el nivel de precios más adecuado de acuerdo a diferentes enfoques. También existen aquellos que nos pueden indicar hasta dónde podemos crecer sin resentir nuestra estructura financiera. Estos conocimientos y habilidades pueden ser adquiridos mediante capacitación, con la inclusión de un socio con experiencia o con asistencia externa.
3. ¿Es negocio?
Muchas veces, el enamoramiento del emprendedor hacia su producto o servicio es tan grande que desatiende lo inherente al negocio. Me refiero a que una buena idea, un buen producto o un buen servicio no necesariamente implican un buen negocio. Muestra de esto es que el 90% de los emprendedores no sabe cómo medir la rentabilidad, por lo que van a ciegas tomando decisiones inadecuadas a lo largo del proceso.
4. ¿Es sostenible?
El emprendimiento es como un hijo, y no hay nadie más bonito que el propio hijo. Pero lo cierto es que, al salir al mercado, deberá competir directa o indirectamente con una serie de alternativas. Y no sólo eso: pueden aparecer nuevos competidores que copien o mejoren la idea. Es necesario que el emprendedor construya ventajas competitivas sostenibles e innove, ya que la inversión y los gastos son seguros, pero los ingresos no.
5. ¿Quién es el cliente?
“Todos” es una respuesta que escucho con frecuencia. Pero lanzar un negocio para todos, es como lanzar un negocio para nadie. No es lo mismo una persona joven que una adulta, un hombre que una mujer, un profesional que un ama de casa… Cada grupo de consumidor elige con criterios diferentes, tiene necesidades distintas, va a comprar en distintos canales, etc. Focalizarse en un segmento o nicho de mercado permite ajustar el concepto para el cliente objetivo más conveniente.
6. ¿Cómo, cuándo y cuánto crecer?
Todos aspiran a crecer y vender cada vez más. Parece algo natural. Pero muchos emprendimientos mueren justamente en la etapa de crecimiento, ya que no consideran el impacto del capital de trabajo: para cobrar primero hay que vender, y antes de ello hay que producir, almacenar, pagar las compras… eso es dinero que está circulando dentro de la empresa. Es el equivalente a la sangre en el cuerpo humano: si crecemos de golpe y no tenemos la sangre necesaria dentro del organismo, colapsaremos.
7. ¿Hay un modelo o un plan de negocios?
Un modelo o plan de negocios es como simular el desempeño del emprendimiento en un papel, antes de lanzarlo al mercado. Nos permite evaluar todos los elementos necesarios y suficientes para equivocarnos lo menos posible. El problema es que muchos emprendedores ni siquiera han hecho el más básico de los análisis antes de abrir un negocio, lo que explica la alta tasa de nacimiento y muerte de los emprendimientos.
8. ¿Hay riesgos?
Aunque es parte de un buen plan de negocios, no es común encontrar los puntos débiles o riesgos en él. Todo proyecto tiene riesgos, y no hay nada mejor que considerarlos como parte del análisis para dar una adecuada respuesta, por ejemplo, elaborando un plan de contingencias. Pocos emprendedores creen que su proyecto es endeble, y lo defienden con gran pasión y convicción. Una pregunta que les hago siempre es “¿estaría dispuesto a vender su auto o casa, e invertirlo en el proyecto?”. A los pocos que se animan a responder “sí” les digo: “Bien, una vez que lo haga, vuelva y vemos”. Ahí medimos si hay realmente riesgos o no.
9. ¿Cómo financiarse?
Todo es muy lindo, pero muchos emprendedores van con su “gran negocio” golpeando puertas en busca de financiación. Una vez superadas las primeras fuentes de dinero (propia, familiares, amigos), deben analizar si agregan capital societario o si toman deuda. Sin saber medir la rentabilidad y sin contar con un adecuado flujo de fondos, será muy difícil acceder a financiación conveniente. “Endeudarse no es bueno” parece ser una premisa de muchos, aunque es falsa, ya que puede apalancarse el negocio con un préstamo adecuado.
10. ¿Qué necesita?
Abra su cabeza, sincérese y haga un listado de lo que le está faltando. Busque apoyo, ya que sus amigos y su familia aplaudirán su proyecto, incluso siendo malo. No saben más que Ud. del negocio y para colmo – como lo aprecian – no querrán desalentarlo. Capacítese, asesórese, y busque personas con probada trayectoria. Recuerde que su negocio es suyo, y nadie lo defenderá tanto como Ud.
Estos puntos son comunes a todos los emprendedores, independientemente del rubro, edad, ciudad… Y, aunque no es malo fracasar si es que de ello se aprende, la idea no es tropezar con las piedras que uno pudo haber evitado. Si cada uno que avanza en el camino emprendedor va apartando algunas piedras del camino, los que nos siguen sólo se preocuparán por las nuevas que vayan apareciendo: esto es progreso, y en esto es en lo que nos enfocamos apasionadamente desde la Escuela de Negocios MATERIABIZ “poner el conocimiento al alcance de todos”.
Del Director de Consultoría y Desarrollo Emprendedor de MATERIABIZ. Especialista en gestión de proyectos, desarrollo de nuevos negocios y dirección estratégica en empresas PYMEs. Profesor de Estrategias y de Innovación en Argentina y Perú.
Cuando me preguntan cuáles son los principales problemas o errores por los que fracasan los emprendedores, empiezo a responder con preguntas: ¿Qué edad tiene el emprendedor? ¿Dónde vive? ¿Es hombre o mujer? ¿En qué industria se encuentra? ¿En qué etapa de madurez está el negocio?
Aunque existen muchos elementos a considerar, a lo largo de más de 500 planes de negocios analizados, un sinnúmero de emprendedores capacitados, asesorados y entrevistados, he logrado resumir los 10 pilares fundamentales del fracaso emprendedor.
Independientemente del orden, y de la ponderación que cada aspecto tendrá en cada situación particular, estos problemas son las más recurrentes causas de tropiezos que he encontrado y deseo compartir.
1. ¿Existe pasión?
El camino emprendedor está lleno de trabas, desilusiones y problemas. El emprendedor debe tener un temple de acero y, para poder soportar todos los altibajos, fundamentalmente debe tener pasión por lo que hace. Emprender es como escalar el Everest: sólo llegan los movidos por la pasión, los que enfrentan sus miedos, y no los movidos sólo por ambición.
2. ¿Tener pasión, es suficiente?
Rotundamente no. La pasión es necesaria pero no suficiente: se requiere de conocimiento específico en materia de negocios. Nadie duda de que el emprendedor conoce sobre el producto o servicio en profundidad, pero para hacer negocios es necesario desarrollar habilidades diferentes. Por ejemplo, existen modelos que permiten optimizar (tiempos, costos) la distribución de productos. Otros que permiten calcular el nivel de precios más adecuado de acuerdo a diferentes enfoques. También existen aquellos que nos pueden indicar hasta dónde podemos crecer sin resentir nuestra estructura financiera. Estos conocimientos y habilidades pueden ser adquiridos mediante capacitación, con la inclusión de un socio con experiencia o con asistencia externa.
3. ¿Es negocio?
Muchas veces, el enamoramiento del emprendedor hacia su producto o servicio es tan grande que desatiende lo inherente al negocio. Me refiero a que una buena idea, un buen producto o un buen servicio no necesariamente implican un buen negocio. Muestra de esto es que el 90% de los emprendedores no sabe cómo medir la rentabilidad, por lo que van a ciegas tomando decisiones inadecuadas a lo largo del proceso.
4. ¿Es sostenible?
El emprendimiento es como un hijo, y no hay nadie más bonito que el propio hijo. Pero lo cierto es que, al salir al mercado, deberá competir directa o indirectamente con una serie de alternativas. Y no sólo eso: pueden aparecer nuevos competidores que copien o mejoren la idea. Es necesario que el emprendedor construya ventajas competitivas sostenibles e innove, ya que la inversión y los gastos son seguros, pero los ingresos no.
5. ¿Quién es el cliente?
“Todos” es una respuesta que escucho con frecuencia. Pero lanzar un negocio para todos, es como lanzar un negocio para nadie. No es lo mismo una persona joven que una adulta, un hombre que una mujer, un profesional que un ama de casa… Cada grupo de consumidor elige con criterios diferentes, tiene necesidades distintas, va a comprar en distintos canales, etc. Focalizarse en un segmento o nicho de mercado permite ajustar el concepto para el cliente objetivo más conveniente.
6. ¿Cómo, cuándo y cuánto crecer?
Todos aspiran a crecer y vender cada vez más. Parece algo natural. Pero muchos emprendimientos mueren justamente en la etapa de crecimiento, ya que no consideran el impacto del capital de trabajo: para cobrar primero hay que vender, y antes de ello hay que producir, almacenar, pagar las compras… eso es dinero que está circulando dentro de la empresa. Es el equivalente a la sangre en el cuerpo humano: si crecemos de golpe y no tenemos la sangre necesaria dentro del organismo, colapsaremos.
7. ¿Hay un modelo o un plan de negocios?
Un modelo o plan de negocios es como simular el desempeño del emprendimiento en un papel, antes de lanzarlo al mercado. Nos permite evaluar todos los elementos necesarios y suficientes para equivocarnos lo menos posible. El problema es que muchos emprendedores ni siquiera han hecho el más básico de los análisis antes de abrir un negocio, lo que explica la alta tasa de nacimiento y muerte de los emprendimientos.
8. ¿Hay riesgos?
Aunque es parte de un buen plan de negocios, no es común encontrar los puntos débiles o riesgos en él. Todo proyecto tiene riesgos, y no hay nada mejor que considerarlos como parte del análisis para dar una adecuada respuesta, por ejemplo, elaborando un plan de contingencias. Pocos emprendedores creen que su proyecto es endeble, y lo defienden con gran pasión y convicción. Una pregunta que les hago siempre es “¿estaría dispuesto a vender su auto o casa, e invertirlo en el proyecto?”. A los pocos que se animan a responder “sí” les digo: “Bien, una vez que lo haga, vuelva y vemos”. Ahí medimos si hay realmente riesgos o no.
9. ¿Cómo financiarse?
Todo es muy lindo, pero muchos emprendedores van con su “gran negocio” golpeando puertas en busca de financiación. Una vez superadas las primeras fuentes de dinero (propia, familiares, amigos), deben analizar si agregan capital societario o si toman deuda. Sin saber medir la rentabilidad y sin contar con un adecuado flujo de fondos, será muy difícil acceder a financiación conveniente. “Endeudarse no es bueno” parece ser una premisa de muchos, aunque es falsa, ya que puede apalancarse el negocio con un préstamo adecuado.
10. ¿Qué necesita?
Abra su cabeza, sincérese y haga un listado de lo que le está faltando. Busque apoyo, ya que sus amigos y su familia aplaudirán su proyecto, incluso siendo malo. No saben más que Ud. del negocio y para colmo – como lo aprecian – no querrán desalentarlo. Capacítese, asesórese, y busque personas con probada trayectoria. Recuerde que su negocio es suyo, y nadie lo defenderá tanto como Ud.
Estos puntos son comunes a todos los emprendedores, independientemente del rubro, edad, ciudad… Y, aunque no es malo fracasar si es que de ello se aprende, la idea no es tropezar con las piedras que uno pudo haber evitado. Si cada uno que avanza en el camino emprendedor va apartando algunas piedras del camino, los que nos siguen sólo se preocuparán por las nuevas que vayan apareciendo: esto es progreso, y en esto es en lo que nos enfocamos apasionadamente desde la Escuela de Negocios MATERIABIZ “poner el conocimiento al alcance de todos”.
Del Director de Consultoría y Desarrollo Emprendedor de MATERIABIZ. Especialista en gestión de proyectos, desarrollo de nuevos negocios y dirección estratégica en empresas PYMEs. Profesor de Estrategias y de Innovación en Argentina y Perú.
"La esperanza es el sueño de los que están despiertos" CARLOMAGNO
Recuerden que las técnicas de creatividad son un gran aliado del emprendedurismo.
Doce años de experiencia en este sector son nuestra garantía.
Deseo abrir Escuelas Creativas para Pymes y Emprendedores.
Pueden solicitar informes en info@tallerescrein.com.ar
FORMAS CREATIVAS PARA CONSEGUIR EMPLEO
Les adjunto este artículo porque me pareció EXCELENTE!!!Gracias Alejandro!!
Formas creativas para conseguir empleo
Hacé click para verlo
Formas creativas para conseguir empleo
by Alejandro Herrera
La creatividad a la hora de buscar empleo puede llegar a ayudarnos en situaciones de mayor desesperación.
Tal es así, que puede ser un gran aliado a la hora de resolver los problemas de todos los días incluyendo el tema de cómo conseguir trabajo.
Hasta el especialista más calificado puede llegar a pasar varios meses buscando empleo en periodos de crisis, lo cual es más que lógico porque que en esas épocas son realmente muchísimos los postulantes que tratan de conseguir empleo o por lo menos conservar el suyo.
Por eso es una crisis, el hecho de que más y más personas se queden sin trabajo y no puedan conseguir uno nuevo.
En cualquier país del mundo, sea Chile, Canadá, Ecuador, España, o Irak, el 99% de las personas utilizan métodos estandarizados para encontrar empleo: se dedican a escribir y enviar sus hojas de vida, publicarlas en Internet, en los diarios, llamar a sus amigos y conocidos haciéndoles saber que están desempleados.
También van a las entrevistas que en épocas de crisis son cada vez menos frecuentes.
Ahora, si todos estos métodos dejan de funcionar en épocas de crisis, que se puede hacer?
Déjame hablarte del 1% restante: ese pequeño porcentaje de buscadores de empleo van a sus casas!
Conocen por intuición que los métodos comunes de la búsqueda de empleo no traerán grandes resultados y por eso tratan de convertir un currículum vitae común y corriente y una entrevista de empleo en una experiencia inolvidable y memorable.
Así es que, un gerente norteamericano al perder su empleo en tiempos de receso y de despidos masivos, y que ha estado buscando un nuevo trabajo durante más de 11 meses, ha decidido hacer una campaña de auto venta: se ha puesto un enorme cartel adelante y atrás, el cual decía:
“Gerente con experiencia, licenciado de la Universidad tecnológica de Massachusetts, busca empleo”- y salió a buscar trabajo vestido de esta manera a Manhattan.
Más allá de que los principales diarios y revistas describieron en primera plana esta acción, este hombre ha conseguido finalmente su empleo gracias a una compañía neoyorquina.
A su vez, el estudiante John Beern escribio en su sitio web que ofrecía pagarle una estadía de cuatro días de vacaciones o 500$ a aquella persona que le dé una solución de cómo conseguir trabajo en el estado de Nueva York.
A consecuencia de esa acción, ha recibido más de 6000 correos electrónicos y hasta dos ofrecimientos de entrevista de empleo.
Gracias a aquel suceso, terminó ocupando el cargo de consultor en la Comisión de la Universidad de St. Lorens, porque el empleador ha recibido de buena manera el procedimiento del estudiante.
Un Marketólogo y gerente de proyectos Web ruso, ha ofrecido un viaje de cuatro días a Egipto más 400$ a aquella persona que sepa decirle sobre un puesto que tenga que ver con sus cualidades y habilidades técnicas.
Pero solamente con la condición, de que el ocupe ese puesto.
En otras palabras, su pedido básicamente era el de: “Recomiéndame ante un empleador para que yo consiga empleo”.
La promesa de la recompensa sería cumplida al cobrar el primer sueldo.
Los resultados fueron muy rápidos: sin haber gastado un centavo, el ha podido atraer a más de 10.000 personas a su candidatura. Su aviso fue reescrito por varios blogs, sitios web, etc.
Este Marketólogo decía: ”Soy un especialista en proyectos de marketing en Internet por lo que todos los empleadores potenciales han llegado a saber de mi gracias a esta acción.
Ahora todos saben que busco trabajo. En el caso de que hubiera decidido enviar mis hojas de vida a mis contactos, seguramente se perderían en la gran masa de otros buscadores de empleo.
Pero gracias a mi ingenio, pude conseguir un auditorio masivo y literalmente al otro día tuve una entrevista de empleo. Mis empleadores dijeron: este es el perfil que necesitamos- una persona que sepa desenvolverse en épocas de crisis y sacar adelante una compañía.”
Según varias compañías de Head-hunters, este tipo de acciones son muy llamativas y demuestran que los candidatos están orientados al logro.
En el caso del Marketólogo ruso, él no solamente ha publicado una hoja de vida esperando ser llamado, sino que ha demostrado creatividad en su forma de pensar, y justamente es esa la cualidad que buscan las empresas de su sector.
Un último consejo que me gustaría darte: a pesar de estos ejemplos debes tener mucho cuidado de realizar acciones poco comunes, porque debes saber exactamente cuáles son las cualidades que realmente necesitan las empresas del sector al que aspiras para que sepas demostrarlas.
Con los ejemplos que te he dado, no es necesario que salgas a la calle con un cartel, pero sí me gustaría que sirvan para demostrarte que hay muchísimas maneras de conseguir empleo y que trates más que nada de posicionarte por sobre el resto de los buscadores.
La diferenciacion es la clave!
Nosotros hablamos de la necesidad de una Escuela Creativa para Pymes y Emprendedores...
Esta nota de IECO Clarín nos da la razón.
Los emprendedores concursan para aprender a hacer negocios
Cada vez hay más competencias que premian a ideas de negocios. Qué se enseña y qué se aprende. Casos.
Por Gabriela Samela ESPECIAL PARA CLARIN
Los emprendedores concursan para aprender a hacer negocios
Cada vez hay más competencias que premian a ideas de negocios. Qué se enseña y qué se aprende. Casos.
Por Gabriela Samela ESPECIAL PARA CLARIN
En busca de hacer realidad el sueño de la empresa propia, tanto jóvenes graduados como profesionales con años de experiencia hacen circular sus ideas por premios, concursos y certámenes de toda clase.
Más allá de las posibilidades de recibir ayuda material para concretar un proyecto, el circuito competitivo hace que los emprendedores se vinculen con mentores y tutores, reciban consultoría, se sumen a una red de empresas e, incluso, participen de clases y seminarios. En el proceso, descubren si su proyecto es viable y aprenden a hacer un plan de negocios sostenible.
“Por suerte, hoy existe un ecosistema emprendedor y eso es positivo. Los proyectos se van enriqueciendo al pasar por distintas instancias, aunque no se trata de estar todo el tiempo nada más que compitiendo”, dice Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School.
No todos los concursos tienen instancias formativas. Algunos, simplemente, evalúan los proyectos y eligen los mejores. En el caso de Naves, la competencia organizada por el IAE, en cambio, se trata de un programa de seis meses de duración que incluye seminarios de capacitación, encuentros con mentores y consultores de la red de apoyo del IAE y tres instancias de evaluación.
En la edición 2011, el proyecto ganador en la categoría “Idea de Negocio”, Ecoglobal, fue creado por tres ingenieros de 50 años que desarrollaron equipos compactos para el tratamiento de efluentes industriales o cloacales. “Hicimos ensayos, pruebas, prototipos y presentación de patente. Hicimos todo un desarrollo físico del producto, pero no teníamos un plan de negocio, ni perspectiva de ventas”, cuenta Ricardo Persino, uno de los responsables. Después del paso por la competencia, “ninguno de los tres somos los mismos”, asegura. “Nos abrió la cabeza. Ahora tenemos un posición distinta como funcionamiento de grupo. Nos consolidó”, agrega.
“Los concursos son una muy buena herramienta: ayudan a ordenar los negocios y a enfocarse en una meta”, opina Gabriela Macagni, directora ejecutiva de Endeavor Argentina, una fundación dedicada a potenciar emprendimientos. “Con una buena idea no alcanza, se requiere visión para llevar adelante un emprendimiento. Y muchos esfuerzo. Los certámenes ayudan a vencer barreras de todo tipo: organizacionales y motivacionales”, agrega.
Entre otras competencias con las que Endeavor está vinculada, se encuentra Creer/Crear, de American Express, que tuvo su primera edición en 2011. Luego de un proceso de selección que incluyó evaluaciones de expertos y votaciones del público, se eligieron tres ganadores, que tuvieron cuatro semanas para empezar a ejecutar su proyecto. “Para esto, tuvieron sesiones estipuladas con mentores que les dieron guía y ayuda”, cuenta Evelin Thesing, gerente de Marketing de American Express. El proyecto ganador en la categoría “Nuevas Tecnologías”, RealRef, también había sido finalista en el Bid Challenge y en Naves, y ganó en 2011 Buenos Aires Emprende.
La empresa Good People, primera en la categoría “Empresas Nacientes” de Naves, había ganado Buenos Aires Emprende y Capital Semilla en 2010. “El feedback que otorga una competencia al proyecto es inmedible: uno recibe muy buenas opiniones que permiten no aislarse en su burbuja y mejorar bajo la visión de personas que ya han recorrido una experiencia similar”, valora Daniel Jejcic, uno de los socios del proyecto. Ideas Nutricionales, de Alejandro Calvente y Andrea Rochaix, llegó a la final de Pepsico Emprende 2011 y salió segundo en Naves, donde fueron evaluados por 40 jueces. “Esto te obliga a replantearte una y mil veces tu proyecto, a bajar a tierra las ideas”, dice Calvente.
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