Escuela Creativa de Pymes y Emprendedores

FORMAS CREATIVAS PARA CONSEGUIR EMPLEO

2012-02-17T13:24:00.001-08:00

Les adjunto este artículo porque me pareció EXCELENTE!!!Gracias Alejandro!!

Formas creativas para conseguir empleo

by Alejandro Herrera

La creatividad a la hora de buscar empleo puede llegar a ayudarnos en situaciones de mayor desesperación.

Tal es así, que puede ser un gran aliado a la hora de resolver los problemas de todos los días incluyendo el tema de cómo conseguir trabajo.

Hasta el especialista más calificado puede llegar a pasar varios meses buscando empleo en periodos de crisis, lo cual es más que lógico porque que en esas épocas son realmente muchísimos los postulantes que tratan de conseguir empleo o por lo menos conservar el suyo.

Por eso es una crisis, el hecho de que más y más personas se queden sin trabajo y no puedan conseguir uno nuevo.

En cualquier país del mundo, sea Chile, Canadá, Ecuador, España, o Irak, el 99% de las personas utilizan métodos estandarizados para encontrar empleo: se dedican a escribir y enviar sus hojas de vida, publicarlas en Internet, en los diarios, llamar a sus amigos y conocidos haciéndoles saber que están desempleados.

También van a las entrevistas que en épocas de crisis son cada vez menos frecuentes.

Ahora, si todos estos métodos dejan de funcionar en épocas de crisis, que se puede hacer?

Déjame hablarte del 1% restante: ese pequeño porcentaje de buscadores de empleo van a sus casas!

Conocen por intuición que los métodos comunes de la búsqueda de empleo no traerán grandes resultados y por eso tratan de convertir un currículum vitae común y corriente y una entrevista de empleo en una experiencia inolvidable y memorable.

Así es que, un gerente norteamericano al perder su empleo en tiempos de receso y de despidos masivos, y que ha estado buscando un nuevo trabajo durante más de 11 meses, ha decidido hacer una campaña de auto venta: se ha puesto un enorme cartel adelante y atrás, el cual decía:

“Gerente con experiencia, licenciado de la Universidad tecnológica de Massachusetts, busca empleo”- y salió a buscar trabajo vestido de esta manera a Manhattan.

Más allá de que los principales diarios y revistas describieron en primera plana esta acción, este hombre ha conseguido finalmente su empleo gracias a una compañía neoyorquina.

A su vez, el estudiante John Beern escribio en su sitio web que ofrecía pagarle una estadía de cuatro días de vacaciones o 500$ a aquella persona que le dé una solución de cómo conseguir trabajo en el estado de Nueva York.

A consecuencia de esa acción, ha recibido más de 6000 correos electrónicos y hasta dos ofrecimientos de entrevista de empleo.

Gracias a aquel suceso, terminó ocupando el cargo de consultor en la Comisión de la Universidad de St. Lorens, porque el empleador ha recibido de buena manera el procedimiento del estudiante.

Un Marketólogo y gerente de proyectos Web ruso, ha ofrecido un viaje de cuatro días a Egipto más 400$ a aquella persona que sepa decirle sobre un puesto que tenga que ver con sus cualidades y habilidades técnicas.

Pero solamente con la condición, de que el ocupe ese puesto.

En otras palabras, su pedido básicamente era el de: “Recomiéndame ante un empleador para que yo consiga empleo”.

La promesa de la recompensa sería cumplida al cobrar el primer sueldo.

Los resultados fueron muy rápidos: sin haber gastado un centavo, el ha podido atraer a más de 10.000 personas a su candidatura. Su aviso fue reescrito por varios blogs, sitios web, etc.

Este Marketólogo decía: ”Soy un especialista en proyectos de marketing en Internet por lo que todos los empleadores potenciales han llegado a saber de mi gracias a esta acción.

Ahora todos saben que busco trabajo. En el caso de que hubiera decidido enviar mis hojas de vida a mis contactos, seguramente se perderían en la gran masa de otros buscadores de empleo.

Pero gracias a mi ingenio, pude conseguir un auditorio masivo y literalmente al otro día tuve una entrevista de empleo. Mis empleadores dijeron: este es el perfil que necesitamos- una persona que sepa desenvolverse en épocas de crisis y sacar adelante una compañía.”

Según varias compañías de Head-hunters, este tipo de acciones son muy llamativas y demuestran que los candidatos están orientados al logro.

En el caso del Marketólogo ruso, él no solamente ha publicado una hoja de vida esperando ser llamado, sino que ha demostrado creatividad en su forma de pensar, y justamente es esa la cualidad que buscan las empresas de su sector.

Un último consejo que me gustaría darte: a pesar de estos ejemplos debes tener mucho cuidado de realizar acciones poco comunes, porque debes saber exactamente cuáles son las cualidades que realmente necesitan las empresas del sector al que aspiras para que sepas demostrarlas.

Con los ejemplos que te he dado, no es necesario que salgas a la calle con un cartel, pero sí me gustaría que sirvan para demostrarte que hay muchísimas maneras de conseguir empleo y que trates más que nada de posicionarte por sobre el resto de los buscadores.

La diferenciacion es la clave!

Hacé click para verlo

Nosotros hablamos de la necesidad de una Escuela Creativa para Pymes y Emprendedores...

2012-01-08T12:56:00.000-08:00

Esta nota de IECO Clarín nos da la razón.

Los emprendedores concursan para aprender a hacer negocios
Cada vez hay más competencias que premian a ideas de negocios. Qué se enseña y qué se aprende. Casos.
Por Gabriela Samela ESPECIAL PARA CLARIN

En busca de hacer realidad el sueño de la empresa propia, tanto jóvenes graduados como profesionales con años de experiencia hacen circular sus ideas por premios, concursos y certámenes de toda clase.

Más allá de las posibilidades de recibir ayuda material para concretar un proyecto, el circuito competitivo hace que los emprendedores se vinculen con mentores y tutores, reciban consultoría, se sumen a una red de empresas e, incluso, participen de clases y seminarios. En el proceso, descubren si su proyecto es viable y aprenden a hacer un plan de negocios sostenible.

“Por suerte, hoy existe un ecosistema emprendedor y eso es positivo. Los proyectos se van enriqueciendo al pasar por distintas instancias, aunque no se trata de estar todo el tiempo nada más que compitiendo”, dice Silvia Torres Carbonell, directora del Centro de Entrepreneurship del IAE Business School.

No todos los concursos tienen instancias formativas. Algunos, simplemente, evalúan los proyectos y eligen los mejores. En el caso de Naves, la competencia organizada por el IAE, en cambio, se trata de un programa de seis meses de duración que incluye seminarios de capacitación, encuentros con mentores y consultores de la red de apoyo del IAE y tres instancias de evaluación.

En la edición 2011, el proyecto ganador en la categoría “Idea de Negocio”, Ecoglobal, fue creado por tres ingenieros de 50 años que desarrollaron equipos compactos para el tratamiento de efluentes industriales o cloacales. “Hicimos ensayos, pruebas, prototipos y presentación de patente. Hicimos todo un desarrollo físico del producto, pero no teníamos un plan de negocio, ni perspectiva de ventas”, cuenta Ricardo Persino, uno de los responsables. Después del paso por la competencia, “ninguno de los tres somos los mismos”, asegura. “Nos abrió la cabeza. Ahora tenemos un posición distinta como funcionamiento de grupo. Nos consolidó”, agrega.

“Los concursos son una muy buena herramienta: ayudan a ordenar los negocios y a enfocarse en una meta”, opina Gabriela Macagni, directora ejecutiva de Endeavor Argentina, una fundación dedicada a potenciar emprendimientos. “Con una buena idea no alcanza, se requiere visión para llevar adelante un emprendimiento. Y muchos esfuerzo. Los certámenes ayudan a vencer barreras de todo tipo: organizacionales y motivacionales”, agrega.

Entre otras competencias con las que Endeavor está vinculada, se encuentra Creer/Crear, de American Express, que tuvo su primera edición en 2011. Luego de un proceso de selección que incluyó evaluaciones de expertos y votaciones del público, se eligieron tres ganadores, que tuvieron cuatro semanas para empezar a ejecutar su proyecto. “Para esto, tuvieron sesiones estipuladas con mentores que les dieron guía y ayuda”, cuenta Evelin Thesing, gerente de Marketing de American Express. El proyecto ganador en la categoría “Nuevas Tecnologías”, RealRef, también había sido finalista en el Bid Challenge y en Naves, y ganó en 2011 Buenos Aires Emprende.

La empresa Good People, primera en la categoría “Empresas Nacientes” de Naves, había ganado Buenos Aires Emprende y Capital Semilla en 2010. “El feedback que otorga una competencia al proyecto es inmedible: uno recibe muy buenas opiniones que permiten no aislarse en su burbuja y mejorar bajo la visión de personas que ya han recorrido una experiencia similar”, valora Daniel Jejcic, uno de los socios del proyecto. Ideas Nutricionales, de Alejandro Calvente y Andrea Rochaix, llegó a la final de Pepsico Emprende 2011 y salió segundo en Naves, donde fueron evaluados por 40 jueces. “Esto te obliga a replantearte una y mil veces tu proyecto, a bajar a tierra las ideas”, dice Calvente.

Nueva Generación de Emprendedores

2011-11-17T12:46:00.000-08:00

SURGE UNA GENERACION DE NUEVOS EMPRENDEDORES
Publicado en Clarín
Por William Deresiewicz - Ensayista y Crítico Estadounidense

Desde que hace años trato de entender la cultura joven actual. El estilo es fácil de describir: los pantalones angostos, los sombreros retro, los tatuajes. Pero el estilo es superficial. La pregunta es qué hay debajo, qué idea de vida, qué actitud en relación con el mundo.

Me refiero a la generación del milenio, a los que nacieron entre fines de los años 70 y mediados de los ‘90.

Lo que más me llama la atención de ellos es qué simpáticos son: amables, moderados, agradables, serios, amistosos. Los rockeros fueron alguna vez rebeldes estridentes o ególatras dominantes.

Ahora la forma de presentación es de perfil bajo, modesta, fluida, post-irónica, ecológica.

Según uno de mis alumnos de Yale, donde enseñé lengua durante diez años, un colega mío les decía a sus alumnos que pertenecían a una generación “postemocional”. Nada de rabia, extralimitación ni ego. ¿Por dónde pasa esto? Tal vez se trate de un rechazo de la cultura del enfrentamiento, del deseo de vivir de manera más liviana en el planeta o de cómo se los crió (todos los puntos de vista son válidos y hay que considerar los sentimientos de todos).

Tal vez sea un poco de todo, pero pienso que hay algo más. La emoción del milenio es la del vendedor. Consideremos el otro lado de la ecuación, la forma social característica de la generación del milenio . Hoy la forma social ideal ya no es la comuna, como tampoco el movimiento ni el creador, sino la pequeña empresa. Toda aspiración artística o moral – música, comida, buenas obras o lo que sea- se expresa en esos términos. Podría hablarse de una generación de la venta.

Las bandas siguen siendo bandas, pero ahora son también pequeñas empresas: autoproducidas, autopublicitadas, autorrepresentadas.

Cuando escucho a jóvenes que dicen que quieren salir de la trituradora de la carrera y hacer algo con sentido, por lo general hablan de abrir un restaurante.

Las organizaciones sin fines de lucro siguen teniendo prestigio, pero los estudiantes no sueñan con incorporarse a una de ellas, sino que sueñan con crearlas. En todo caso, lo más sofisticado es el emprendimiento social, compañías que tratan de ganar dinero de manera responsable para luego distribuirlo.

A eso hay que sumarle la desconfianza por las grandes organizaciones, incluido el gobierno, así como la idea – un legado de la década anterior- del sálvese quien pueda . Por otra parte, no son sólo ellos. La pequeña empresa es la forma social idealizada de esta época. Nuestro héroe cultural no es el artista ni el reformador, el santo ni el científico, sino el emprendedor. Autonomía, aventura, imaginación: el emprendedor significa todo eso y más para nosotros.

Copyright The New York Times, 2011. Traducción de Joaquín Ibarburu.

HISTORIAS DE EMPRENDEDORES

2011-11-01T14:10:00.000-07:00

CLARIN publicó historias de Emprendedores que en el 2001, en plena crisis, hace 10 años se animaron.
Me gustaron para que sirvan de ejemplo a otros emprendedores. Felicitaciones!!!

Elementos Esenciales

Propietaria: Liliana Lampuri
Rubro: productos de belleza
Tiene: 14 franquicias y 5 locales propios en capital federal.
Fundación: noviembre 2001

Yo venía de trabajar 20 años en Walter Thompson como publicista. A los 40 fui mamá y sentí la necesidad de estar con mi hijo y de cambiar. A los 42 renuncié a mi trabajo. Era directora. No me aferré a una cuestión monetaria. Ganaba muy bien, tenía una carrera consolidada, pero quería criar a mi hijo, no que me lo criaran. En marzo de 2001 renuncié y no sabía qué iba a hacer. Estando en Walter Thompson fui directora de cuenta de Unilever. Me gustaba todo el mundo de la mujer. En el mercado sentía que faltaba algo en relación con ese rubro. No tenía idea de qué iba a hacer. En ese momento yo estaba separada. Conozco a Ricardo, que es especialista en logística. Empezamos a salir y le dije, estoy con este proyecto. No sabía cómo llamarlo. No tenía mucha plata. Esto se hizo con ahorros. No tuvimos créditos y no sabíamos qué podía pasar con la economía. Ricardo se sumó, junto a mi hermano, que es doctor en Química. Mi primo, que es ingeniero, también. El 29 de noviembre abrimos el primer local en el Devoto Shopping y el 30 habló Cavallo por cadena nacional. Era como estar en el cielo y en el infierno. Yo decía: “Estaremos tocados por la varita o estaremos locos. Porque salimos con una propuesta de sales, de jabones, y la gente no tenía plata. Hay tres palabras: pasión, perseverancia y paciencia. Las 3 p. Ese fue nuestro secreto. Somos laburantes. Nunca dejamos de creer, pero tuvimos momentos de muchas deudas. A los cinco años estábamos con la soga al cuello. Muchos amigos nos prestaron dinero para poder seguir. Hoy tenemos 28 empleados y estamos orgullosos.

Tijerita’s Kid

Propietaria: Carolina Pessotti
Rubro: Peluqueria para chicos.
cuenta con: 12 locales en 9 provincias.

El mismo día que cobró su retiro voluntario de una multinacional, se instauró el corralito. La mendocina Carolina Pessotti, entonces con 27 años y un recién nacido, decidió que había que aprovechar ese quiebre de su estabilidad laboral para crear un negocio. Pensó en su propia necesidad: tenía que cortarle el pelo a su bebé pero no sabía a dónde llevarlo. Cuatro meses después, en abril de 2002, abrió la peluquería para chicos Tijerita´s Kid. La inversión inicial fue toda su indemnización: 40 mil dólares, que pudo retirar en cuentagotas. Conseguir local fue lo más fácil: se instaló en un centro comercial de Godoy Cruz donde sólo estaban alquilados tres locales de los 40 disponibles. Arrancó con dos empleados y un nuevo concepto de peluquería. Los locales no tienen puerta para que los chicos entren solos, está decorado como si fuera un salón de juegos infantiles y los peluqueros visten y atienden como maestros jardineros. Los chicos juegan en los locales. El rincón de las princesas con maquillaje incluido, para ellas, y la Playstation para ellos. La empresa familiar desarrolló el sistema de franquicia ,y así creció hasta los 12 locales; 3 son propios. Tijerita’s Kid está en 9 provincias; el local de Buenos Aires, se está en el centro de San Isidro. “El niño es un super consumidor. Decide por su compra y la de sus padres”, dice Pessotti, que es licenciada en Administración de Empresas y ha logrado delegar todo el gerenciamiento. La propietaria de esta pyme familiar cuenta que les costó ver que había que apostar al volumen para crecer. Incorporaron más peluqueros y lanzaron campañas de promoción. El primer sábado que abrieron al público, hicieron 12 cortes; un año después, alcanzaron los 100 cortes diarios.

Huija

Propietarios: Gustavo Manfre y Mariana Marrari

Rubro: calzado y ropa femenina de autor

“Esto no se puede hacer”, repetía Gustavo Manfré. Lo hizo durante todo el primer mes de la marca. Durante el segundo la cosa se puso peor: se le caían las lágrimas, el pelo, gastaba plata. “Dejo todo, vuelvo a la relación de dependencia”, se decía a sí mismo. Pero pudo. “Fue una locura con final feliz. Al tiempo que renunciaba a mi trabajo anterior rendía mis últimas materias con gente tirándose tiros en la Plaza de Mayo. En ese contexto arrancamos. Yo nunca había emprendido nada, pero era algo que necesitaba hacer. ¿La fórmula? Mucha perseverancia…”. En 2001 Manfré se asoció con Mariana Marrari, una amiga de la infancia con diploma como diseñadora textil. La habían echado de la empresa en la que trabajaba. Se juntaron. El aportó la visión comercial; ella la creatividad, el diseño de autor. El país hizo lo suyo: tras la hecatombe económica, aparecieron mejores condiciones para las pymes.

De a poco, Huija –calzado e indumentaria de autor para mujeres– se fue consolidando. Primero fabricando para otros. Luego haciéndose fuerte como marca. Hoy tienen dos locales y van por el tercero que los asume jugando en las grandes ligas: estará en el Paseo Alcorta. El shopping mismo los vino a buscar, interesado por la propuesta “cool” y distintiva de la marca. Mariana cree que el secreto de Huija está en su propuesta: “Tenemos identidad y la gente se identifica con eso. Somos una marca divertida, festiva”.

Zupa

Propietarias: Nelly Serra, Ana Masllorens y Anabella Tisser
Rubro: ropa para chicos
Exporta: a Chile y Brasil.

Siempre hay un disparador. El nacimiento de los primeros bebés de la familia hizo que Nelly Serra, Ana Masllorens y Anabella Tisser (madre, hija, cuñada) crearan Zupa a comienzos de la crisis. “Eramos importadoras de joyas, bijouterie, etc. Nacieron los niños. Pusimos una góndola en un shopping. Comprábamos a diseñadores y empezamos a hacer modelitos. Dos o tres, y los vendíamos. Empezamos a estar en las exposiciones. Nos inspiramos en los niños de la familia. Teníamos muchos colores. Cortábamos nosotros, hacíamos los moldes. Ahora nos tenemos que mudar porque esto nos queda chico. Ya nos mudamos muchas veces, siempre por el mismo motivo. Las chicas están en el diseño. Tenemos el local de la calle Florida y Viamonte. Estamos exportando a Chile y a Brasil. Y nos sentimos muy contentas de producir en el país”.

Les recomiendo inspirarse con estos emprendedores....

2011-07-04T14:38:00.000-07:00

Historias de vecinos que se animan a montar empresas

Unas 6.000 personas por año buscan convertir buenas ideas en negocios en la Ciudad. Hay tantos hombres como mujeres, la mayoría no supera los 35 años y casi la mitad tiene estudios universitarios.

Por Pablo Novillo para CLARIN.

Sin campo y con limitaciones a la industria pesada, la economía porteña depende de los comercios, los servicios, el turismo y, esencialmente, las buenas ideas . Cada año, y con el apoyo de programas estatales, más de 6.000 porteños se lanzan a la aventura de crear su propia empresa. Y algunos hasta llegan a exportar.

A través distintos programas, el Ministerio de Desarrollo Económico de la Ciudad ayuda a los emprendedores con capacitación en marketing, finanzas, administración, manejo de personal, marco legal y otras áreas. Además, facilita el acceso a líneas de crédito , y, en el caso de las empresas más desarrolladas, las ayuda a exportar, haciéndolas participar por ejemplo en ferias internacionales y misiones comerciales. El año pasado, 13 emprendedores dedicados a la tecnología viajaron a mantener reuniones comerciales con empresarios del rubro en el Silicon Valley, el centro neurálgico de la industria informática de EE.UU.
“Nuestra idea es apoyar a los emprendedores en todas las etapas, desde la incubación hasta que forman una pyme . La creatividad de los emprendedores es la fuerza que renueva la economía”, comentó el ministro Francisco Cabrera.
Ahora, ¿cómo son los emprendedores porteños? De acuerdo a los datos acumulados en los últimos tres años, el Gobierno trazó un perfil de los futuros empresarios. El primer dato que salta a la vista es que hay tanto hombres como mujeres (50,5% a 49,5%), y que la mayoría de los emprendedores no son tan jóvenes. Por ejemplo, de los 2.763 inscriptos en los diferentes programas de apoyo de este año, 1.162 tenían entre 26 y 35 años, y 700 entre 36 y 45.
Respecto del lugar de residencia, la mayoría, el 37%, vive en los barrios del norte. De Palermo, por ejemplo, fueron 305 inscriptos, y el segundo barrio fue Belgrano, con 273. La segunda zona con más inscriptos fue la de los barrios centrales, como Caballito (218 inscriptos).

Por otra parte, entre los emprendedores se destaca el alto nivel educativo . El 42% tiene estudios universitarios, un 10,2% de posgrado y un 24% llegaron al nivel terciario. En tanto, la mayoría tiene trabajo a la hora de iniciar su emprendimiento: 37% está en relación de dependencia y 31% son cuentapropistas. Sólo el 21% estaba desempleado.

La mayoría de los emprendimientos, el 28%, están orientados a los servicios , mientras que el 22% apuntan a la actividad comercial. También es importante la cantidad de iniciativas basadas en desarrollos tecnológicos (14,4%). Lo llamativo es que, en el 66,4% de los casos, los emprendedores llegan a los programas de apoyo con apenas una idea , de hecho, el 34,1% se encontraba en la etapa de arrancar.
En tanto, la mayoría de los emprendimientos apunta a crear entre uno y cinco puestos de trabajo. Además, los futuros empresarios aseguran que lo que más necesitan es apoyo para desarrollar una estrategia comercial, y también financiamiento.

Los programas de apoyo se dictan en 21 universidades, cámaras empresariales y entidades sin fines de lucro, que aportan sus profesionales para los diferentes cursos de capacitación. Además de las clases, los emprendedores forman una red , gracias a la cual se ayudan mutuamente y pueden compartir sus experiencias.
http://www.ieco.clarin.com/economia/Historias-vecinos-animan-montar-empresas_0_511148959.html

En EMPRENDEDURISMO, España debe aprender de Argentina

2011-06-18T15:37:00.000-07:00

España está en crisis, como estuvo Argentina.
Pero gracias a la crisis, muchos descubrieron que podían emprender.
Hoy hay provincias como Misiones que multiplican día a día sus emprendedores. Lo cual, me produce una tremenda satisfacción ya que hace 10 años cuando fui por primera vez, parecía un sueño.
Ya nadie espera que el estado o el privado le de un empleo fijo. No es un tema de edad, es un tema de cambio general en la forma de ver el mundo.
Aprender a emprender no es fácil. Pero es la mejor forma de realizarse.
Ojalá los españoles puedan convertir la protesta y el enojo actual (que los argentinos también la tuvimos) en acciones emprendedoras que con el tiempo les mostrarán un futuro diferente.

Un país emprendedor, es un país con futuro.

2011-05-16T14:10:00.000-07:00

Entre 2009 y 2010 cerraron 53.000 firmas y nacieron casi 49.000. Además de la crisis global, los expertos opinan que la inflación y los mayores costos son los responsables.

Por un lado, a veces falta motivación para arrancar.

Por otro lado, hay mucha ayuda para arrancar en varios sectores públicos y privados, pero seguir es el problema. Y en esa falta de acompañamiento post primer o segundo año es donde hay muchos que abandonan el barco.

Pagar un coach, a veces, se considera gasto y no inversión.

Asimismo, no siempre se cuenta con los recursos.

Hay que planificar a largo plazo a nivel público, para sostener a los que no quieren vivir de subsidios ni dádivas y que son potenciales generadores de empleos y de productividad.

Pongamos mente creativa. Un país emprendedor, es un país con futuro.

Acompañar al emprendedor para que no fracase

2011-04-03T14:11:00.000-07:00

Hoy en La Nación hay una cobertura interesante sobre los emprendimientos.

Dice que a nivel global, el 70% de los emprendimientos fracasa en los primeros tres años de vida.

Algunos de los que perimen persisten en su actitud emprendedora y otros tantos vuelven a la estabilidad de la relación laboral de dependencia.

El subsecretario de Desarrollo Económico del gobierno porteño, Gustavo Svarzman, explica: "Uno de los principales obstáculos por sortear por muchos emprendedores es pasar del conocimiento técnico o idea de negocio a la gestión validada. Pueden ser talentosos e innovadores, pero necesitan vender su idea y producto, entender el mercado y los canales de distribución".

El director del Centro de Entrepreunership del ITBA, Juan Manuel Menazzi, también tuvo un traspié en su experiencia como emprendedor cuando participó de un proyecto de cabañas apícolas biogenéticas.

Durante bastante tiempo trabajaron para conseguir un gran cliente y cuando finalmente concretaron la operación, se encontraron con que no eran capaces de satisfacer el pedido.

"Los fracasos son para los emprendedores sistemáticos oportunidades de aprendizaje que se pueden capitalizar", comenta.

Aquellos que deciden volver al mercado laboral en relación de dependencia muchas veces son valorados por los reclutadores por contar con la experiencia de un fracaso.

(VER:http://www.lanacion.com.ar/1362317-no-todos-sobreviven-a-la-experiencia)

La realidad es que la ESCUELA CREATIVA DE EMPRENDEDORES Y PYMES que siempre propongo justamente apunta a algo que aún no existe. Lograr que el emprendedor tenga un coach personal los tres primeros años de vida de su emprendimiento para evitar el fracaso total o parcial de la idea.

No es un curso, ni hacer el plan de negocios la única necesidad para emprender. Lo peor ocurre despues que se arrancó y cuando llega el primer año. Si esta crisis no se atraviesa acompañado por alguien que sabe lo que ocurre en cualquier etapa de un negocio en estas instancias de "niñez", digamos que es difícil que sobreviva.

Asimismo, en los últimos dos años disminuyó la cantidad de personas que crearon su propia empresa

El número de argentinos que encabezan proyectos de negocios cayó en 2009 y 2010, a contramano de lo que sucede en el mundo en desarrollo; inflación, presión sindical y dificultades en el comercio exterior atentan contra las nuevas pymes

El director del Centro de Entrepreunership del ITBA, Juan Manuel Menazzi, opina que la falta de financiación no es la principal causa de fracaso porque una empresa no necesita gran capital para empezar, y que es más común que estas empresas fracasen por la falta de roles definidos entre los socios y la ausencia de mecanismos formales para la toma de decisiones.

(Ver:http://www.lanacion.com.ar/1362316-un-juego-de-superheroes-en-los-ultimos-dos-anos-disminuyo-la-cantidad-de-personas-que-crearon-su-propia-empresa)

En los talleres creativos, siempre les digo a los emprendedores: el tema no es el dinero, el tema es la idea y como hacer que sea posible dentro de mi capacidad económica, coyuntural y emocional para poder ser desarrollada y mantenida en el tiempo.

Mucha gente puede recibir dinero y malgastarlo. Si no se la acompaña, si no se le dice donde se equivoca o si no se le hace pensar una y otra vez en alternativas varias para mejorar.

Ojalá los gobiernos entiendan que un emprendedor, es lo más valioso que puede gestar, siempre y cuando no geste un fracasado.

ME GUSTAN LAS HISTORIAS DE EMPRENDEDORES...

2011-03-21T13:48:00.000-07:00

Me gustan las historias de emprendedores porque pueden disparar ideas en otros.
Ana Falbo escribió esta nota en LA NACION y la comparto. Ojalá les haga CLIK!!

Una red para alojar a extranjeros

Desde chica decía que iba a trabajar con extranjeros, aunque no sabía cómo. Trabajó para una ONG y una empresa dedicadas al intercambio de personas de todo el mundo, pero, finalmente, terminó creando su propia compañía, que busca habitaciones en departamentos o casas para alojar a extranjeros. Spare Rooms Buenos Aires nació de su propia experiencia, dado que surgió mientras ella alquilaba una habitación de su casa a turistas.

Valeria Pasmanter, de 32 años, se describe como una fiel promotora del intercambio, convencida de que vivir en otro país desarrolla el potencial humano. "Creo que si la persona puede absorber toda la cultura de ese país, después, cuando vuelve al suelo natal puede tener un entendimiento cultural distinto y más nutrido", dijo Pasmanter.

Este concepto lo aprendió al trabajar en Aiesec -una ONG internacional de estudiantes que hace intercambios para que los jóvenes puedan hacer pasantías en el exterior- y al vivir en carne propia un intercambio en México.

La emprendedora estudió Relaciones Industriales en la Universidad Argentina de la Empresa (UADE) y trabajó para Aiesec, donde coordinaba un equipo para que los estudiantes hicieran pasantías en otros países, hasta que un día ella decidió probar esta experiencia que tanto vendía.

Terminada la pasantía, de regreso a Buenos Aires, se mudó a un departamento que tenía una habitación libre. "Ya conocía ese mundo de los extranjeros, así que, con el tiempo, empecé a alquilar la habitación", agregó. Un día una extranjera fue a conocer su casa para evaluarla como opción para hospedarse. No era la primera habitación que iba a ver, y el agotamiento de la búsqueda fue identificado rápidamente por Pasmanter, que detectó en ese rostro cansado una oportunidad de negocios.

"Me cayó la ficha y vi una oportunidad. Muchos extranjeros estaban viniendo a Buenos Aires y querían vivir con argentinos, así que comencé a pensar cómo podía funcionar. Al tiempo, el dueño de la empresa en la que estaba trabajando, también con intercambios, me dijo que no podía seguir pagándome, entonces decidí armar la empresa y buscar habitaciones para extranjeros", contó la emprendedora.

A principios de 2008, con una inversión de 3000 pesos, Pasmanter se lanzó a trabajar sola. "Hacía todo. Iba a conocer los inmuebles, los mostraba, buscaba a los turistas y me encargaba del contrato. Tenía un blog en el que publicaba las habitaciones, pero cuando me empezó a ir mejor, hice la página web con una plata ahorrada", indicó.

Red de contactos

Abriendo la red de contactos, Pasmanter habló con universidades y amigos en el exterior para contarles lo que estaba haciendo; además, buscó familiares y conocidos con habitaciones libres para proponerles que las alquilen. "Siempre aprendí a mantener mis contactos activos, y me ayudó mucho el boca en boca al principio. Además, como tenía poca plata para publicidad, me contacté con empresas que manejaban mi mismo target de extranjeros jóvenes para intercambiar links en nuestras páginas y así promocionarnos entre nosotros. Así empecé", señaló.

La empresaria explicó que, como es algo nuevo en la Argentina, hay que capacitar a la gente, que, a veces, tiene miedo porque piensan que el extranjero les puede robar. "En realidad, ellos sólo quieren una habitación que les guste y los haga sentirse seguros, algo muy importante porque escuchan mucho sobre la inseguridad en Buenos Aires", dijo Pasmanter.

Con una facturación anual de más de 300.000 pesos, Spare Rooms Buenos Aires ya tiene más de 150 habitaciones en 18 barrios de la ciudad, y alojó a más de 230 extranjeros, que, generalmente, tienen entre 20 y 28 años y vienen a estudiar o trabajar.

"Nosotros vamos a conocer todas las habitaciones, los dueños, las zonas, sacamos fotos y nos preguntamos si nosotros viviríamos ahí. Jamás metería a una persona que viene de otro país a vivir en un lugar que no esté en condiciones, porque sé que si el sitio donde uno habita no es agradable, la experiencia de intercambio se echa a perder", señaló Pasmanter.

El acuerdo se plasma en un contrato en el que se determina el tiempo de estadía, el costo mensual y algunas normas de convivencia, como no escuchar música fuerte, no fumar, no llevar gente a dormir, entre otros. "Después, la dinámica de la convivencia puede cambiar estas reglas si las partes se llevan bien. Muchas veces terminan siendo amigos y el argentino viaja a la casa del extranjero", agregó la emprendedora.
Un dato no menor es que los dueños de casa no tienen que cocinarles a los inquilinos, aunque sí les tienen que dejar un espacio en la heladera y en la alacena para que ellos puedan guardar sus cosas, y deben cambiarles las sábanas y toallas una vez por semana.
Para el año próximo, Spare Rooms Buenos Aires espera expandir sus horizontes hacia la zona norte del Gran Buenos Aires, Rosario y Córdoba.

IDEAS CREATIVAS

2011-02-10T09:08:00.000-08:00

Lejos de estar olvidados en el puerto, en el Este los containers se convirtieron en el furor de la temporada. Remodelados, se usan como depósitos, oficinas y hasta casas de diseño.

“Una de las mayores ventajas es la velocidad de construcción”, dice Alejandro Chocho, de la inmobiliaria Norton, y cuenta que para hacer el que está en el kilómetro 177 de la ruta 10, donde atiende a sus clientes (30 metros cuadrados divididos en un dormitorio, un estar, un baño y una kitchenette) tardaron diez días. “Por otra parte, sigue la moda arquitectónica actual: formas rectas propias del minimalismo. Es liviano (3.200 kilos), transportable. Y juntándolos, dividiéndolos o poniéndoles cemento no hay limitaciones a la hora de construir”.

En diciembre, el fotógrafo argentino Ignacio Gurruchaga compró uno en el Puerto de Montevideo . Quería un lugar donde exponer sus fotos pero no tenía tiempo para armar una cabañita. Le hizo ventanas, lo aisló con lana de vidrio y contrató un camión para llevarlo hasta La Barra. “Como forma de promoción es genial . El que lo ve, no se lo olvida más”, comenta Gurruchaga que vive en Miami.

La vida útil de estos envases ronda los diez años. Pasado ese tiempo, las empresas navieras los venden a quienes quieran reciclarlos. “Hace cinco meses, costaban US$ 2.900, pero ahora, por la demanda, subieron a US$ 3.300”, dice Chocho. En Multicontainer, dedicada al alquiler y venta, confirman la tendencia y agregan un dato: muchas veces, es complicado conseguirlos. Una vez terminada, el precio de una vivienda arranca en US$ 15 mil.

En José Ignacio, el argentino Emmanuel Romano construyó un hotel con cuatro containers: cada uno es un departamento. En enero, el precio para pasar la noche era de US$ 200. “Son súper cómodos y ecológicos”, dice Romano y quien evalúa armar otros cinco. A pocas cuadras, en el barrio La Juanita, están terminando una casa similar.

De un acero especial que se oxida superficialmente y los protege de la corrosión, tienen piso de lapacho que no permite el ingreso de humedad. Al juntar dos y sacarles los laterales, se consigue un cuarto de unos 60 metros cuadrados. En Holanda y Francia se usan para construir viviendas de estudiantes, en Londres hay un edificio de quince módulos. Ahora, en el Este, como muchas otras cosas, están de moda.

2011-01-09T13:47:00.000-08:00

Este artículo del New York Times traducido por La Nación, me parece excelente porque los que atendemos mipymes vemos estas dificultades en casi todos los emprendedores.

Por eso recomiendo su lectura:

Las 10 razones por las que quiebran las empresas chicasJay Goltz

The New York Times

Traducción de Gabriel Zadunaisky.

NUEVA YORK.- Uno de los aspectos menos comprendidos de los negocios es por qué quiebran pequeñas empresas, y hay un motivo simple de ello: la mayor parte de las evidencias provienen de los empresarios mismos. He visto de cerca numerosas quiebras de empresas, incluyendo unas cuantas nuevas firmas creadas por mí. Y de mis observaciones surge que los motivos de las quiebras citados por los dueños frecuentemente no dan en el clavo, lo que tiene sentido. Si los dueños supieran lo que están haciendo mal, quizás habrían podido solucionar el problema.

En muchos casos los clientes tienen mejor comprensión que los dueños de lo que no funciona. Por lo general, los dueños tienden a culpar al banco, al Estado o al socio idiota. Rara vez el dedo del dueño apunta al propio dueño. Por supuesto, hay casos en los que pasa algo que está fuera del control, pero esas instancias son minoría. Lo que sigue son los 10 motivos principales por los que quiebran empresas pequeñas.

1 . La matemática no funciona. No hay suficiente demanda del producto o servicio al precio que puede dejar ganancia a la compañía.

2. Dueños que no pueden dejar de trabar sus propios negocios. A veces uno puede decirles a los dueños cuál es el problema y lo reconocerán, pero lo siguen cometiendo.

3. Crecimiento fuera de control. Puede ser el más triste de los motivos de la quiebra: un negocio exitoso arruinado por una expansión excesiva.

4. Mala contabilidad. No se puede controlar un negocio si no se sabe qué pasa. Con las cuentas mal hechas o sin cuentas, una compañía vuela a ciegas, y esto sucede todo el tiempo.

5. Falta de un colchón de dinero. Si algo aprendimos de esta recesión es que los negocios son cíclicos y que cosas malas pueden suceder y sucederán a lo largo del tiempo: la pérdida de un cliente importante o un empleado crítico, la llegada de un nuevo competidor, la presentación de una demanda. Estas cosas pueden tensionar las finanzas de una compañía. Si esa compañía ya no tiene efectivo (ni puede pedir prestado) quizá no logre recuperarse.

6. Mediocridad operativa. Nunca conocí al dueño de una empresa que describiera su operación como mediocre. Pero no todos pueden estar por encima del promedio. Que los clientes vuelvan o que vengan nuevos clientes a los que se le ha recomendado la empresa es crítico. Es necesario el marketing.

7. Ineficiencias operativas. Pagar demasiado por alquiler, mano de obra y materiales. Hoy más que nunca las compañías con costos ajustados tienen la ventaja. No tener la tenacidad o el estómago para negociar puede hacer que una compañía no sea competitiva.

8. Gerencia disfuncional. Falta de concentración, visión, planificación, estándares y todo lo demás que importa a la buena administración. Si se agrega a la mezcla socios que pelean o parientes descontentos, habrá un desastre.

9. La falta de un plan de sucesión. Hablamos de nepotismo, luchas por el poder, actores significativos reemplazados por gente que se ve superada por las circunstancias, son todos motivos por los que muchas empresas familiares no sobreviven al cambio generacional.

10. Un mercado en caída. Librerías, tiendas de música, imprentas y muchos otros negocios están enfrentando cambios de la tecnología, la demanda de los consumidores y la competencia de empresas inmensas con más poder de compra y presupuestos de publicidad.

2010-12-19T06:55:00.000-08:00

FELIZ NAVIDAD!!!

2010-12-19T06:54:00.001-08:00

"¿Qué es la Navidad? Es la ternura del pasado, el valor del presente y la esperanza del futuro. Es el deseo más sincero de que cada taza se rebose con bendiciones ricas y eternas, y de que cada camino nos lleve a la paz" (Agnes M. Pharo)

"La Navidad no es un momento ni una estación, sino un estado de la mente. Valorar la paz y la generosidad y tener merced es comprender el verdadero significado de Navidad" (Calvin Coolidge)

"No existe la Navidad ideal, solo la Navidad que usted decida crear como reflejo de sus valores, deseos, queridos y tradiciones" (Bill McKibben)

2010-10-18T16:01:00.000-07:00

CAPACITACIÓN VIVENCIAL
TECNICAS LÚDICAS PARA SER CREATIVOS Y GENERAR TRABAJO EN EQUIPO

El Juego es una herramienta eficaz para poder hacer foco en nuestras necesidades, conocer nuestras fortalezas y debilidades de manera rápida y descontracturada, despertando el interés por el cambio y el trabajo en equipo con herramientas creativas.

CUADRO DE SITUACIÓN COYUNTURAL:
2011 será un año electoral en Argentina y sabemos que las empresas siempre enfrentan desafíos extras en este sentido. Pero también los emprendedores, suelen encontrar un escenario que se complica frente a estas situaciones políticas cíclicas y deben pensar creativamente y aprender a empujar todos juntos del mismo carro para evadirse del problema coyuntural y seguir su camino a pesar de todo.

OBJETIVOS:
Trabajar anticipadamente.
Crear conciencia de equipo de trabajo.
Pensar más allá del día a día.
Imaginar soluciones antes de esperar que el problema ocurra: anticiparse mentalmente.
Conocer al otro, conocer a la empresa, entender el futuro en este trabajo.
Proponer mejoras, escuchar y escucharse

TEMARIO:
*Hacer Foco
*Pensar en Red
*Coordinar Fuerzas
*Crear un Plan en Equipo

www.tallerescrein.com

Emprender ayuda a cambiar la realidad ¡Enhorabuena!

2010-09-22T07:20:00.000-07:00

Una "incubadora de Pymes" para fomentar el trabajo formal en la villa

21/09/10 - Clarin
Es un espacio en el que convivirán emprendedores radicados en Los Piletones. Tendrán apoyo económico y asistencia técnica del Gobierno.

El Gobierno porteño inauguró hoy la Incubadora de Pymes, un proyecto que busca fomentar el trabajo formal en el Barrio Piletones, donde viven unas 1000 familias y unas 4500 personas. La incubadora funcionará en un espacio de 2000 mil metros cuadrados y en una primera etapa, tendrá capacidad para ocho microempresas, que serán seleccionadas en los próximos meses."Estamos formalizando convenios con la Universidad de Bologna y con la UTN tanto para la identificación de las microempresas a ser incubadas como para la capacitación", explicó Humberto Schiavone, titular del la Corporación Sur y responsable de Programa de Regularización y Ordenamiento del suelo urbano (PROSUR Hábitat).
La incubadora de Base Social Los Piletones, en Villa Soldati, fue pensada con un criterio diferente de la incubación tradicional. "En este caso, (Los Piletones) ya tiene empresas que están funcionando, estos barrios son grandes incubadores de empresas. Lo que busca este concepto de incubación es que estas empresas se puedan insertar en la economía formal e incorporar todas las herramientas de las que gozan las empresas que están insertas en la economía de mercado", contó Carlos Sanguinetti, Gerente de Desarrollo Económico de la Corporación Sur.
Según un censo realizado en 2009 sobre la villa, actualmente en la villa hay unas 200 actividades productivas, repartidos en 50 rubros, aunque la mayoría de los emprendimientos son textiles. Unas 60 de esas pymes ya se anotaron para la incubadora.

Las empresas seleccionadas tendrán un módulo de 42 metros cuadrados y deberán adaptarse a la normas de la incubadora. En el edificio que se inauguró hoy también funcionará el Centro de Atención de prevención de adicciones del Ministerio de Desarrollo Social, que contará con dos salas de reunión para la atención de familias, y dos salitas de atención personalizada, área de administración, sanitarios y cocina propios.

Un artículo de La Nación habla de la vocación emprendedora ¡que suerte!

2010-09-20T14:13:00.000-07:00

Emprendedores / Historias que pueden enseñar cómo iniciar una actividad propia

Una vocación que crece en la ciudad
El plan Desarrollo Emprendedor tuvo un 48% más de inscriptos; comercio y servicios, los sectores más buscados
Por Emilia Subiza

Multiplicidad de talentos, vocación e innovación: éstas son algunas de las características del fenómeno emprendedor en la ciudad de Buenos Aires, que se ha constituido como polo de creación y formación de quienes se lanzan a crear su propia empresa. El crecimiento de un 48% en la cantidad de inscriptos del programa Desarrollo Emprendedor del gobierno porteño acredita este hecho.
¿Quiénes emprenden en la ciudad de Buenos Aires? A grandes rasgos, las características de la mayoría de estos miniempresarios son la formación superior, la ubicación en los barrios del centro y del norte de la ciudad, la predilección por las áreas de comercio y servicios, y la vocación por innovar más allá de su situación laboral.
"Hay un alto grado de vocación emprendedora en la ciudad. En general, son profesionales, que pueden tener otro trabajo o no, y quieren realizar un proyecto por motivación personal", dijo Gustavo Svarzman, subsecretario de Desarrollo Económico de la ciudad de Buenos Aires. Analizando a futuro su impacto en la economía porteña, se estima que todos estos proyectos generarían unos 22.000 nuevos puestos de trabajo.
El programa incluye proyectos y negocios de reciente creación. Las inscripciones se realizaron de forma electrónica entre mayo y julio. Se recibieron un total de 3177, de las cuales fueron aceptadas 3076. En 2009, habían sido 2148 proyectos. Svarzman señaló que el hecho de que las inscripciones fueran a través de Internet ya limita la participación a gente con cierto nivel de acceso a la tecnología.
De acuerdo con un informe que elaboró la Subsecretaría de Desarrollo Económico, sobre la base de los datos de los inscriptos, la edad promedio de los emprendedores es de 37 años. La franja etaria entre los 26 y los 35 años es la más numerosa, con 1228 inscriptos. Participantes de más de 66 años hubo apenas 35.
"El emprendedor porteño, en su mayoría, ya tiene una experiencia laboral de entre 10 a 15 años, por la edad promedio. No es el estudiante universitario, pero están en contacto con las universidades y otras instituciones", sostuvo Svarzman. Es común que los participantes aprovechen la experiencia en determinado sector para su propio proyecto, o decidan incursionar en otros rubros porque no estaban a gusto donde estaban.
La educación superior alcanza a casi tres cuartos de los inscriptos. Hay un 40,6% con estudios universitarios , 21,6%terciarios y 9,1% con posgrado. "Hay un fuerte sesgo universitario, profesional y empresario. Los semilleros de emprendedores son las universidades y entidades educativas en sentido amplio. Docentes, egresados, allegados a alumnos", explicó.
Principales sectores Comercio y servicios son ampliamente líderes en el rubro al que se dedican los emprendimientos. Les siguen tecnología y producción industrial. Los rubros con menos participación son transporte, construcción y cultura. Entre los que mostraron mayor variación con respecto al año pasado, se observa que servicios creció del 12 al 26%, tecnología cayó del 14 al 11%, producción industrial cayó del 16 al 10% y comercio creció del 29 al 30 por ciento.
Dentro del rubro mayoritario que es servicios, los profesionales representan casi la mitad, seguidos por esparcimiento y gastronomía. Las franjas de menor edad suelen orientarse a servicios y tecnología, mientras que las de mayor edad se vuelcan a la producción industrial, que generalmente requiere un capital inicial mayor.
Svarzman explicó que los proyectos de producción industrial requieren, por lo general, más inversión para empezar. Cosa que no pasa con servicios, que muchas veces se inician con cero inversión o con una computadora en una habitación. "Los emprendedores son intensivos en servicios, porque son las actividades más fáciles para quienes no tienen capital inicial", comentó.
En cuanto a distribución geográfica, se aprecia que la mayor parte de los emprendedores viven en las zonas norte (36%) y centro (25%) de la ciudad, frente a un grupo minoritario del Sur (8%). Los barrios con mayor cantidad de inscriptos son Palermo (333), Belgrano (284), Caballito (224) y Almagro (186). Diego Urfeig, encargado de las estadísticas del programa, explica que los barrios del norte de la ciudad son los de mayor ponderación de inscriptos, más allá de que también son los circuitos más densamente poblados.
Sobre el perfil laboral, se especifica que el 37% trabaja en relación de dependencia, el 30% por cuenta propia, el 24% no trabaja y el 9% son empresarios. Entre los que no trabajan se incluye a desocupados y a gente que por opción no trabaja, como una ama de casa que decide iniciar su proyecto. Si esta categoría se discrimina por género, es mayor el porcentaje de hombres con trabajo (80%) que el de mujeres (71%).
Urfeig destacó que, de acuerdo con estas estadísticas, el porcentaje de gente que emprende por necesidad es realmente bajo. Esta situación era distinta durante la crisis, cuando casi la mitad emprendían por necesidad. "Crecieron los proyectos con mayor nivel de innovación. Hay una tendencia a la diferenciación, la media de los inscriptos cree que tiene un proyecto novedoso que vale la pena porque es distinto del resto", agregó.

Microcréditos en Argentina: nota de Clarín.

2010-08-31T15:20:00.000-07:00

Microcréditos: están en boca de todos, pero no levantan vueloArgentina está muy atrasada. La cartera es de $140 millones. Y la tasa, 56% anual.
Por Mara Laudonia (Clarín. IECO)

Los microcréditos están cada vez más en boca de todos, y de hecho son uno de los tópicos elegidos por los diputados que debaten la nueva ley de reforma bancaria en el Congreso, en donde nadie quiere perder protagonismo.
Todos los proyectos en danza tratan la temática para propiciar el crédito en la Argentina, y hay un consenso de apuntalar a las microfinanzas, desde el punto de vista económico y social. Pero aún el país si se encuentra muy rezagado respecto de otros iniciativas a nivel mundial y de la región.
El economista indio y Premio Nobel Muhammad Yunus es considerado el padre de las microfinanzas y referencia indiscutida en este tema. Fue quien creó en 1976 el Grameen Bank, conocido como el banco de los pobres.
Sin embargo, en paralelo en América Latina se fue desarrollando el mismo concepto y tomaron la delantera países como Perú y Bolivia, que vienen trabajando desde hace ya 45 años con experiencias exitosas y crearon entidades bancarias como Sol y Mi Banco.
Hoy en el mundo existen cerca de 45.000 millones de dólares en cartera de microcréditos, y América Latina cuenta con un poco más de 16.000 millones de dólares. Perú, Bolivia y Filipinas encabezan el índice global de microfinanzas del Economist Intelligence Unit.
Brasil se encuentra en el puesto 24, mientras que la Argentina se encuentra en el 43. Del total de la cartera de microcréditos de la región, sólo Perú acapara un tercio de la torta.
La Argentina, en cambio, tiene una cartera muy incipiente de 140 millones de pesos, según datos provistos por Radim, red que nuclea al grueso de las ONG y entidades que otorgan estos préstamos . Es que la actividad se inició tímidamente a fines de los `90, y comenzó a cobrar impulso luego de la crisis del 2001-.
El nivel promedio del crédito otorgado es entre 4.000 y 5000 pesos, y los plazos en su mayoría no superan el año, explica Julián Contabile, de Radim.
Más allá del poco monto involucrado, los altos costos hacen al sistema local uno de los más caros de la región y es una de las trabas para su expansión. A modo de ejemplo, en la Argentina la tasa promedio para este tipo de créditos es de 56% anual, mientras que la mayoría de sus pares en la región ofrecen tasas que no superan el 30%.
Aún no hay bancos especializados en la Argentina. El fondeo de estas organizaciones se realiza con fondos de organismos multilaterales, fideicomisos de fondos públicos, y muy tibiamente comenzaron a aportar los bancos, pero sólo participan en un 6% del total.
En este marco, el jueves último, el debate parlamentario se centró en determinar si los microcréditos deberían contar con una ley específica o serían incorporados al nuevo proyecto. También se habló de una entidad especializada que regule al sector para bajar costos, sea dentro o fuera del Banco Central. Pero es sólo el comienzo de und ebate que promete continuar.

MES ANIVERSARIO

2010-08-01T12:16:00.000-07:00

¡Viva el emprendedurismo!

2010-07-26T14:29:00.000-07:00

Por año, la Ciudad suma unos 3.000 nuevos emprendedores
Así tituló Clarin una nota que me llena de alegría, por eso la comparto en este blog.
¡Viva el emprendedurismo!

PorPablo Novillo

"No son grandes fábricas ni megaempresas. No tienen oficinas de lujo ni hacen agresivas campañas de publicidad. Pero cuentan acaso con lo más importante: buenas ideas . Cada año, la economía porteña suma unos 3.000 emprendimientos de personas que, con espíritu innovador y diseño, buscan su propio destino . Varios de ellos, con productos que benefician a la comunidad.
El dato surge de la Subsecretaría porteña de Desarrollo Económico. Según informaron, en la Ciudad todos los años nacen unos 13.000 emprendimientos, pero a la vez unos 10.000 dejan de funcionar. Se trata de una estimación, ya que la aparición de nuevas empresas depende mucho de que la situación económica general permita su nacimiento. Así, entre el 7% y el 10% del tejido empresarial se renueva todos los años.
¿Por qué se da este fenómeno? “Una de las ventajas que tiene la Ciudad es el nivel de calificación de su capital humano. Esto, más el dinamismo del mercado local, genera condiciones para que varios ciudadanos puedan llevar a cabo con éxito la producción de bienes o servicios”, explicó Gustavo Svarzman, subsecretario de Desarrollo Económico.
Lo cierto es que los pequeños emprendimientos ya es el tipo de empresa más difundido de la Ciudad. En Buenos Aires existen hoy unas 173.000 unidades productivas, de las cuales 138.000 tienen menos de cinco empleados . Muchos de ellos nacieron o crecieron apoyados por programas de la Ciudad, como el Buenos Aires Emprende, que otorga créditos y apoyo técnico para los emprendedores, y cuya inscripción está abierta hasta setiembre.

Testimonio I
En cinco años, el arquitecto llevó sus juegos a 40 plazas porteñas
Nombre: Miguel SchclarekRubro: Mobiliario urbanoQué hacen: Juegos infantiles para plazas, con diseños modernos.
La historia de Ekore juegos es un claro ejemplo de la acción conjunta entre un privado y el Estado. “Nuestra idea era hacer juegos para plazas, pero con un diseño innovador. En 2005 nos presentamos en un programa para asistencia a emprendedores que daba la Ciudad, nos apoyaron y nos incluyeron en la incubadora de empresas Baitec. Además nos dieron dinero para empezar. Hoy ya tenemos nuestros juegos en 40 plazas de la Ciudad”, cuenta el arquitecto Miguel Schclarek. Entre otros lugares, los juegos Ekore están en la plaza de Dorrego y Muñecas, y en el patio de juegos de la Casa Cuna.Así, en lugar de treparse a juegos con forma de león o de elefante, los chicos pueden subir a una alpaca, una ballena o una mara patagónica, los animales propios de nuestro país.El diseño respeta las normas de seguridad y calidad que exigen en Europa y EE. UU., lo que permitirá exportarlos. Y un detalle nada menor: “Los juegos no están adaptados para discapacitados, sino que directamente están pensados para todos. Creemos que no hay que hacer diferencias”, aseguró Miguel.

Testimonio II
Problema común, solución ecológica
Nombre: Marcelo JamelloRubro: serviciosQué hacen: Una bolsa para levantar la caca del perro.
Para un problema común, una solución creativa y ecológica. En la empresa “Somos limpitos” crearon una bolsa para levantar la caca de los perros. ¿Qué tiene de particular? Que todos los materiales son reciclados, y que la bolsa es biodegradable. Además, la bolsa trae una palita de cartón troquelada para facilitar la tarea. Ya no hay excusas para dejar las calles sucias.“La idea se nos ocurrió de tanto caminar por las veredas y ver el problema. En otros países hay diseños similares, pero acá no. Hoy estamos trabajando con grupos de paseadores de perros, y estamos en tratativas con empresas de alimentos balanceados para que vendan nuestro kit con las bolsas de comida”, contó Marcelo Jamello.

Testimonio III
Bolsa plegable para ir el súper
Nombre: Pia Numerrubro: AccesoriosQué hacen: Bolsas plegables de tela de avión.
Ahora que la tendencia es ir eliminando las bolsas de plástico de los supermercados, ¿con qué haremos las compras? En Ballybag ofrecen una solución: una bolsa de tela de avión plegable, que se transforma en una bolita y perfectamente se puede llevar en “la cartera de la dama o el bolsillo del caballero”.
“Siempre me interesó el tema de evitar los hábitos nocivos, como las bolsas descartables. Con mi socia, Lucía De la Fuente, diseñamos este producto. Gracias a la ayuda de la Ciudad pudimos empezar a desarrollar nuestra idea”, contó Pía Numer.Las bolsas están confeccionadas con tela de avión. Tienen diferentes modelos y colores, ya aguantan tranquilamente la carga de dos bolsas de supermercado.

Testimonio IV
El 2x1 llegó al estacionamiento de autos
Nombre: Alejandro zubimendi y ezequiel guinsburg.Rubro: ServiciosQué hacen: Plataformas para estacionamientos.
¿Y si en cada cochera en vez de un auto entraran dos? Con esta idea simple, los ingenieros Zubimendi y Guinsburg, que habían hecho una maestría juntos, se lanzaron a la fabricación de una plataforma hidráulica que permite estacionar un auto, elevarlo, y debajo poner otro.
“Nos presentamos al programa Buenos Aires Emprende, ganamos y conseguimos el apoyo para arrancar. Alquilamos un galpón en Villa Crespo, que hoy es nuestra sede”, contó Zubimendi.
La plataforma es de acero, tiene 2,5 metros de ancho y 5,6 de largo, la medida estándar de una cochera. En 40 segundos se eleva a 1,8 metro, lo que tranquilamente permite estacionar otro auto debajo.
En principio, está desarrollada para autos normales, de hasta 2.000 kilos, pero se la puede adaptar para las camionetas o vehículos de mayor porte. La instalación no precisa de otras obras.
“Se puede usar tanto en garajes como en cocheras particulares. Y hasta se la puede instalar en una casa, porque la pintura es para exteriores”, explicó Guinsburg.
Además viene con un sistema autónomo de energía, para poder activarla en caso de que se corte la luz.El kit completo, la plataforma más el equipo de control y los otros accesorios, cuesta menos de $ 30.000. El precio es muy inferior a lo que cuesta cualquier cochera en un edificio.
Los desarrolladores de Duplipark explicaron que, al menos en la Ciudad, la instalación de las plataformas no necesita de ninguna autorización ni ley especial."

2010-06-17T14:58:00.000-07:00

Cre-In® Talleres de Creatividad e Innovación

TALLER VIVENCIAL PARA GENERAR UN EMPRENDIMIENTO

Grupos Reducidos: 15 participantes
Cinco días – Tres horas cada día

Temario:
DIA 1: Ser EMPRENDEDOR y Generar una IDEA.
DIA 2: Hacer FOCO en la IDEA.
DIA 3: Planificar el paso a paso de la IDEA a EMPRENDIMIENTO.
DIA 4: Armar el PLAN DE NEGOCIOS Básico para concretar mi IDEA.
DIA 5: Pensar en el FUTURO.

Metodología:
Técnicas de Creatividad y Pensamiento Lateral,
Estimulaciones Creativas y Disparadores Motivacionales.
Se trabaja individualmente y cuenta con un seguimiento de
seis meses post-taller.

COMO REINVENTARME CREATIVAMENTE

2010-06-10T14:59:00.000-07:00

Cre-In® Talleres de Creatividad e Innovación
COMO REINVENTARME CREATIVAMENTE
Para aumentar las ventas o cambiar mi negocio o emprendimiento

Ejercitar a los asistentes con estimulaciones creativas que les permitan desestructurarse frente a las situaciones de crisis o conflicto con el objeto de encontrar ideas para ver la realidad desde otro lugar.

Ø Taller de cuatro horas.
Ø Foco + estimulación + reflexión + conclusión con relaciones forzadas.
Ø Se trabaja de manera individual.
Ø Se refuerza el pensamiento paralelo.
Ø Se estimulan las ideas para la concreción de las mismas.
Ø Todo es escrito y tiene un incube con retroalimentación (feedback)
Ø Se establece siempre un plan de acción a dos, cuatro y seis meses.
DESAFÍOS
Reflexionar desde el absurdo.
Desestructurar la mente.
Aprender a ejercitar la mente desde lo lateral.
Utilizar diferentes estímulos visuales, auditivos, olfativos, táctiles, reflexivos, y creativos en general.
Elaborar un listado de acciones que puedan realizarse al corto plazo.
Acrecentar nuestras fortalezas.
Atenuar o sustituir nuestras debilidades.
Encontrar ideas concretas.
Pensar desde el opuesto.
Realizar permanentes Relaciones Forzadas.
Pensar y reflexionar todos los días.
Aprender de los aciertos y de los errores.
OBJETIVOS
Identificar las prácticas que afectan la creatividad.
Analizar los bloqueos emocionales y racionales que interfieren en su potencial creativo.
Aprender los diferentes enfoques creativos por intermedio de los cuales se pueden resolver distintas problemáticas.
Utilizar diferentes técnicas individuales y grupales para desarrollar la creatividad.
Elaborar un listado de soluciones creativas para las necesidades del área.
TEMARIO
Concepto de creatividad.
Pasos Creativos.
Foco o Consigna.
Técnicas grupales: Caja de Ideas + Visualización + Estimulaciones Cre-In®

NETWORKING CREATIVO

2010-05-29T14:54:00.000-07:00

El ‘networking’ se define como el proceso voluntario por el cual, a través de intermediarios, un individuo se pone en contacto con otros que disponen de información o de poder de decisión en lo concerniente a un puesto de trabajo.

La eficacia del networking ya ha sido profusamente demostrada: es la mejor forma de dar a conocer al mayor número de gente y al menor costo, que estás haciendo. El objetivo consiste en hacer emerger ofertas de empleo y de hacer que éstas lleguen de forma natural.
Para contribuir a esta naturalidad, nada mejor que los juegos creativos, los disparadores y las estimulaciones creativas para poder proporcionar una dinámica de interacción que salve los problemas de relacionarse rápidamente que tienen la mayoría de los seres humanos.

Por eso las técnicas de creatividad empleadas en reuniones informales como pueden ser desayunos, brunches o meriendas de trabajo son ideales para conseguir exponer nuestros productos o servicios, escuchar a otros y sacar ideas o encontrar un socio o un emprendedor complementario para mis productos o servicios.

Los argentinos ¿somos así?

2010-05-23T15:00:00.000-07:00

Según una encuesta publicada hoy, los argentinos sentimos que somos: chantas, solidarios, agresivos, trabajadores, haraganes, mentirosos, patriotas, honestos, afectivos, agrandados, tradicionalistas, egoístas, inteligentes, obstinados, alegres y maleducados. Y cuando tenemos que elegir entre dos opciones, decimos que somos más transgresores que respetuosos, más improvisados que previsores, más generosos que egoístas, más intolerantes que tolerantes, más alegres que tristes, más emotivos que racionales.

Que difícil ser así y poder emprender!!!

Cuanto hay que pensar, repensar y reflexionar si es verdad que los argentinos somos así.

Las encuestas son un muestreo. No significa que cada uno de nosotros se sienta específicamente identificado con ésto. Pero en alguno de estos adjetivos calificativos debemos estar no?

Microcréditos

2010-05-03T14:24:00.000-07:00

Esta nota de la fecha de Clarín es una muestra mas del emprendedurismo en Argentina.
En Cre-In® tenemos la suerte de conocer a una de las primeras precursoras en este tipo de Bancos en Misiones, quien nos ha contratado varias veces para hacer talleres creativos entre las mujeres emprendedoras de distintos lugares de la provincia.
Les recomendamos leer las notas sobre cada experiencia en: http://www.clarin.com/diario/2010/05/03/sociedad/s-02190470.htm
Aquí la primera parte:

Microcréditos: un banco ya prestó un millón de dólares
El Grameen Bank, creado por el premio Nobel Muhammad Yunus, lleva 10 años en la Argentina. Sin garantías, otorga préstamos a devolver en cuotas mínimas. El 90% de quienes los piden son mujeres. Se beneficiaron 6.000 familias en todo el país.
Por: Mariana Iglesias

Suena extraño, pero existe. Hay un banco que otorga créditos para financiar microemprendimientos sin pedir garantías a cambio. Sólo requiere un compromiso moral. Y la gente responde. De tal manera lo hace que el Grameen Bank -también conocido como "el banco de los pobres"- no deja de expandirse y crecer. Nació en Bangladesh en 1976 y enseguida se instaló en todo el mundo. En Argentina, donde lleva diez años, ya entregó un millón de dólares a 6.000 familias.
El creador del banco, el economista bengalí Muhammad Yunus, recibió el Premio Nobel de la Paz en 2006 "por sus esfuerzos para incentivar el desarrollo social y económico desde abajo". El sistema es simple: se otorga una pequeña suma que debe devolverse semanalmente durante un año, es decir, se pagan unas 50 cuotas con un interés que es prácticamente irrisorio. O se puede cancelar en 25 cuotas, pedir otro, y así.
"La mayoría renueva el crédito para seguir progresando", explica Norberto Kleiman, presidente de Grameen Argentina (www.grameenarg.org.ar). En general, se empieza pidiendo 500 pesos, y lo que se devuelve semanalmente no llega ni a 10. "El sistema funciona porque el 90% de los que piden créditos son mujeres", admite Kleiman. Cuenta que el dinero funciona como "zanahoria", un anzuelo para que la gente se acerque. "Buscamos que cambien su actitud. Y ocurre, porque el trabajo sube la autoestima. Son personas con ideas y ganas, que no quieren que se les regale nada, simplemente necesitan contención". Para eso están las reuniones semanales de los distintos grupos. Se llaman réplicas. Están en todo el país.

2010-03-21T10:35:00.000-07:00

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Semi-presencial o Todo vía Internet

ABRIL - MAYO - JUNIO
Para generar empresarios capaces de crear su propio emprendimiento o negocio según su vocación, su talento, su región y sus necesidades.

Objetivo:
Implementar un workshop intensivo durante tres meses (Modalidad Full-Inmersion) , con el fin de generar una empresa de cualquier tamaño, nivel y estilo; con un sistema de coaching individual y un manejo de trabajo en equipo eficaz para obtener como resultado un empresario y no un simple diplomado.
Con una base común de formación empresaria y conceptos modernos de estrategia y pensamiento más una orientación puntual a sus necesidades y campos de acción elegidos.
Con un sistema único 100% práctico focalizado en la creación y el desarrollo de emprendimientos o negocios productivos.

A QUIENES VA DIRIGIDO
A cualquier persona que desee aprender y hacer simultáneamente.
Puede ser una opción para alguien que desea estudiar con un fin concreto, sin una vocación profesional específica pero sí conciente de su deseo de generar su propia empresa y no trabajar en relación de dependencia.
Para alguien que ya tenga una profesión pero quiera complementar sus estudios hasta lograr su propia empresa.
Puede formar parte de un sistema de despidos programados en empresas o empleos públicos que deben desprenderse de un empleado pero quieren asegurar su futuro no por una indemnización sino por el mejor legado que le pueden dejar: un emprendimiento que incluso pueda ser proveedora posterior de la propia empresa.
Puede formar parte de la capacitación de los mandos medios de una empresa.

BASE PEDAGOGICA
Se basa en las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner.
Tiene como premisa el Pensamiento Lateral de Edward de Bono.
Ejercita todas las Técnicas de Creatividad.
Utiliza el Sistema de Coaching Creativo y Ontológico.
Se concentra en los objetivos y los resultados prácticos pre-acordados por sobre las evaluaciones teóricas y académicas.
Se complementa con microcréditos o acciones concretas de puesta en marcha, asociaciones con entidades de diferente tipo y clubes de emprendedores.
Educación Individual y Personalizada (cuerpo a cuerpo)

METODOLOGIA
6 Jornadas Presenciales durante tres meses de 10 a 17hs. (Total= 42 horas). O con sesiones programadas especiales vía Skype para la Versión que se realiza toda por Internet.
12 Semanas totales de curso diario (lunes a viernes) vía mail con ejercicios para hacer y devolver y sus correspondientes feedbacks.
Seguimiento vía email con monitoreo y coaching individual por Internet. Se puede agregar un servicio post workshop con seis meses de acompañamiento vía email.
Consiste en el armado real de una empresa o emprendimiento productivo, en tiempo actual y con todos los ajustes y variables de contexto. Puede reforzar un emprendimiento, pyme o empresa preexistente.

CONTENIDO
Módulo 1 : Plan de Negocios
Módulo 2: Marketing y Comunicación
Módulo 3: Administración de RRHH
Realización de un Plan de Acción concreto para la necesidad individual de cada participante desarrollado durante todo el ciclo.

DESARROLLO PRACTICO
Provocaciones al azar
Analogías
Brainstorming
Relaciones Forzadas
Caras Falsas o Máscaras
Da Vinci
Dalí
SCAMPER
Caja de Ideas
Collage Creativo
Ideart
Cre-In®
Estimulación Olfativa

COSTO PRESENCIAL (sujeto a cierre de cupos por grupos de 20 personas)
Coaching pre-ingreso: $ 250.-
Ciclo Presencial y Vía Internet: $ 1000.-
____________________________________
TOTAL……………………………. $ 1250.-
Efectivo antes del 28/02/09 = $ 1000.-
Con tres cheques a 30, 60 y 90 días o tarjeta de crédito a través de Dineromail.com
Incluye clases enviadas vía email con coaching personalizado, envío de material vía email, asistencia a clases presenciales con coffee break.

COSTO VIA INTERNET (sin restricciones)
Coaching pre-ingreso: SIN CARGO
Ciclo Presencial y Vía Internet: $ 1000.-
____________________________________
TOTAL……………………………. $1000.-
Efectivo antes del 28/02/09 = $ 800.-
Contado o tarjeta de crédito a través de Dineromail.com
Incluye clases enviadas vía email con coaching personalizado, envío de material vía email, asistencia via skype de sesiones individuales a convenir según las necesidades del participante.

FELIZ 2010!!

2009-12-23T07:02:00.000-08:00

Haciendo clik sobre la imagen se agranda para leerla.

NEWSLETTER DICIEMBRE

2009-12-23T07:00:00.000-08:00

Haciendo clik sobre la imagen se amplifica para leerla.

"Todos los seres humanos están capacitados para el amplio desarrollo de su inteligencia, apoyados en sus capacidades y su motivación" HOWARD GARDNER

2009-12-11T18:23:00.000-08:00

Por eso, basados en las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner, el Pensamiento Lateral de Edward de Bono y las Técnicas de Creatividad y las Estimulaciones Creativas, creamos

Dirigido a cualquier persona que desee aprender y hacer simultáneamente.
Puede ser una opción para alguien que desea estudiar con un fin concreto, sin una vocación profesional específica pero sí conciente de su deseo de generar su propia empresa y no trabajar en relación de dependencia.
Para alguien que ya tenga una profesión pero quiera complementar sus estudios hasta lograr su propia empresa.
Puede formar parte de un sistema de despidos programados en empresas o empleos públicos que deben desprenderse de un empleado pero quieren asegurar su futuro no por una indemnización sino por el mejor legado que le pueden dejar: un emprendimiento que incluso pueda ser proveedora posterior de la propia empresa.
Puede formar parte de la capacitación de los mandos medios de una empresa.

CONSÚLTENOS: info@tallerescrein.com.ar

Los jóvenes entre el trabajo formal y el propio emprendimiento

2009-12-07T09:04:00.000-08:00

A los jóvenes ya no les interesa un trabajo para toda la vida. Así lo titula el artículo escrito por Victoria De Masi.
El trabajo que antes se heredaba, las empresas en las que se hacía carrera o los puestos vistos como una aspiración, pasaron al olvido. ¿Ponerse la camiseta? No: ahora, los jóvenes profesionales tienen la cultura del "toco y me voy" y saltan de empleo en empleo. Buscan flexibilidad horaria, desafíos profesionales, un ambiente agradable, buen salario y seguridad contractual. Y, aunque están bien calificados, siguen capacitándose.Lo que en los 80 se pregonaba como el "balance life" -esto es, partir el día en tres y dedicarle 8 horas al trabajo, otras 8 a la familia y las restantes al ocio- mutó en los 90 en precarización laboral. Hoy, la percepción de los jóvenes sobre el empleo vuelve a cambiar.Ya no existe la identificación con la empresa y el foco está puesto en rotar de empleo para así sumar experiencia.
Seré de avanzada porque en los 80 esta fue mi línea de pensamiento y nunca la cambié.
Y hoy más que nunca ratifico que ya nadie estudia para entrar a una empresa sino para generar su propia empresa.
Los jovenes saben que la empresa los puede mimar como patear o que las reglas del país pueden cambiar abruptamente y dejarlos en la calle.
Por eso, la educación debe girar a generar jóvenes con ganas de emprender y con criterio para generar sus propias fuentes de trabajo.
Cifras:
784 Mil jóvenes profesionales empleados formalmente hay en el país.
2.500 Pesos es el salario mínimo de un profesional joven.
6 Años es el tiempo máximo en el que permanecen en un trabajo.

Les mostramos nuestro proyecto 2010

2009-11-24T12:23:00.000-08:00

CICLO DE CAPACITACIÓN PROFESIONAL CREATIVA PARA EMPRENDEDORES DEL CONOSUR

Para generar empresarios capaces de crear su propio emprendimiento o negocio según su vocación, su talento, su región y sus necesidades.
A quienes está dirigido:

A cualquier persona que desee aprender y hacer simultáneamente.
Puede ser una opción para alguien que desea estudiar con un fin concreto, sin una vocación profesional específica pero sí conciente de su deseo de generar su propia empresa y no trabajar en relación de dependencia.
Para alguien que ya tenga una profesión pero quiera complementar sus estudios hasta lograr su propia empresa.
Puede formar parte de un sistema de despidos programados en empresas o empleos públicos que deben desprenderse de un empleado pero quieren asegurar su futuro no por una indemnización sino por el mejor legado que le pueden dejar: un emprendimiento que incluso pueda ser proveedora posterior de la propia empresa.
Puede formar parte de la capacitación de los mandos medios de una empresa.

Base Metodológica:

Se basa en las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner.
Tiene como premisa el Pensamiento Lateral de Edward de Bono.
Ejercita todas las Técnicas de Creatividad.
Utiliza el Sistema de Coaching Creativo y Ontológico.
Se concentra en los objetivos y los resultados prácticos pre-acordados por sobre las evaluaciones teóricas y académicas.
Se complementa con microcréditos o acciones concretas de puesta en marcha, asociaciones con entidades de diferente tipo y clubes de emprendedores.
Educación Individual y Personalizada (cuerpo a cuerpo)

AGOSTO 2009

2009-07-31T14:56:00.001-07:00

MES ANIVERSARIO CRE-IN®
Compartimos con ustedes un año más de vida dentro de este mundo global, llevando nuestra creatividad a través de Internet y de nuestros talleres presenciales.

Seguiremos en la web con nuestros disparadores, estimulando creativamente a todos nuestros participantes.
¡¡¡Gracias por estar siempre!!!
Porque las ideas siguen girando…

20/07/09 FELIZ DÍA DEL AMIGO!!

2009-07-18T16:44:00.000-07:00

PARA TODOS LOS EMPRENDEDORES QUE NECESITAN CREAR LAZOS PARA SEGUIR CON SUS ILUSIONES Y CAMINAR HACIA UN FUTURO EXITOSO.

LOS DOCENTES EMPIEZAN A PENSAR DIFERENTE

2009-06-07T14:28:00.003-07:00

Transcribimos este artículo de Clarín escrito por Liliana Moreno porque nos da esperanza sobre todo lo que hemos pregonado durante los últimos 10 años.

EXPERIENCIA DE CIENCIA Y TECNOLOGIA CON CREATIVIDAD (CTC) EN TUCUMAN Y BUENOS AIRES
Prueban en el país un programa de enseñanza de las ciencias
Apunta a promover el desarrollo de la actitud investigadora y del pensamiento.

La idea es no matar al niño que todo niño lleva adentro cuando traspasa el umbral de la escuela. O en términos pedagógicos, estimular en los chicos su capacidad natural de preguntar y de experimentar para que construyan su propio conocimiento. De esta experiencia gratificante, enfocada al aprendizaje de las ciencias, participan cinco mil alumnos de primarias públicas de las provincias de Buenos Aires y Tucumán. El programa fue bautizado Ciencia y Tecnología con Creatividad (CTC) y fue elaborado en Brasil por un centenar de educadores y científicos. Después de siete años de implementación, hoy 400 mil alumnos, de 1° a 9° grado, de 800 escuelas públicas y privadas, aprenden ciencias con él. Calculan que en marzo serán un millón."En estos siete años en Brasil se redujo el ausentismo y el abandono y los chicos no sólo mejoraron en ciencias sino en todas las áreas: en Lengua, en Geografía, en Historia, en Matemática. Y eso es natural porque aprendieron la manera de aprender", dice el creador de CTC, Ben Sangari, un físico de nacionalidad británica y residente en Brasil.¿Qué ocurre en las aulas para que se llegue a estos resultados? "Los maestros estimulan -digo estimulan y no que enseñan a la manera tradicional-, a los alumnos para que aprendan a preguntar, a investigar, a analizar y a resolver problemas. También aprenden a trabajar en equipo, a respetar otras opiniones, a armar un plan y a administrar su tiempo. En esto consiste nuestro programa", dice Sangari, de paso por Buenos Aires. Y agrega: "Lo más importante es que en este proceso crece la autoconfianza de los chicos, central para su desarrollo".En cada aula de cada escuela del programa se instala un armario de 100 kilos de peso con un libro y un diario de ciencias por alumno, materiales para la investigación y libros para los maestros. El "paquete" se completa con la capacitación docente a cargo de tutores. A través de su empresa, Sangari promueve el programa. En el país CTC se implementa desde marzo por la decisión del Ministerio de Educación de la Nación de invertir parte de una donación del Banco Interamericano de Desarrollo en el programa. Es una experiencia piloto que se realiza en los cuartos grados de 31 escuelas públicas de la zona sur de la provincia de Buenos Aires y 31 de Tucumán, todas de sectores vulnerables.La pedagoga Inés Dussel dirige el equipo de Sangari Argentina. Ella dice: "Este programa es una buena respuesta para el problema de la masividad porque si bien da pautas concretas para trabajar en el sistema escolar también ofrece muchas posibilidades de adaptación a cada escuela y a cada docente. Nuestra definición es que CTC es un buen guión".En el país, todavía no hay resultados pero sí impresiones: "Los chicos piden más horas de ciencias y los padres apoyan -dice Dussel-. Y muchos a los que les iba mal en la escuela ahora son los científicos del aula".
Colaborar con los docentes
"Nuestra idea de la formación de los docentes se basa en sostener con ellos un diálogo en el tiempo", dice Ben Sangari. "Los maestros -explica- no están en el aula porque quieren ser ricos o famosos. Están ahí porque quieren enseñar, quieren conectarse con sus alumnos. Y esa conexión se da cuando observan que algo pasó en los chicos, que ahí hubo un aprendizaje. Para un docente ese momento lo vale todo y, sin embargo, no es frecuente. Uno de los grandes logros de nuestro programa es hacer que esta conexión sea algo normal, algo que puede suceder todos los días"."Nuestro mensaje a los maestros -agrega Inés Dussel- es: 'Confiamos en que ustedes saben hacer las cosas y las hacen bien. Pero creemos que podemos ayudarlos a hacerlas mejor'".

Las bases del Emprendedor

2009-05-27T07:37:00.000-07:00

Perfil del emprendedor de éxito
Fuente: Eugenia Bieto Caubet

¡Orientación al logro
¡Iniciativa
¡Autonomía
¡Perseverancia
¡Capacidad para gestionar el riesgo
¡Creatividad
¡Tolerancia al fracaso
¡Control interno
¡Confianza en sí mismo
¡Energía
¡Liderazgo

FUNDAMENTOS

2009-05-25T14:03:00.000-07:00

La Escuela Creativa para Pymes y Emprendedores es el fruto de una década de trabajo en talleres creativos con estos grupos y la necesidad de armar un sistema productivo respaldado en una experiencia empresaria de mas de 30 años.

La Misión será generar empresarios capaces de crear su propio emprendimiento o negocio según su vocación, su talento, su región y sus necesidades.

El Objetivo: Implementar un curso dividido en módulos, con el fin de generar una empresa de cualquier tamaño, nivel y estilo; con un sistema de coaching individual y un manejo de trabajo en equipo eficaz para obtener como resultado un empresario y no un simple diplomado.

Sistema:

Evaluación pre-ingreso con el fin de establecer las necesidades del postulante.
Jornada de 9 a 18hs, primer y tercer sábado de cada mes de abril a julio; y de agosto a noviembre para los dos primeros módulos. Para los seis módulos restantes se disponen jornadas idénticas pero el segundo sábado de cada mes exclusivamente.
Se divide en ocho módulos de cuatro meses cada uno. Los dos primeros módulos son obligatorios para encaminar el emprendimiento. Los seis módulos restantes son opcionales y de acompañamiento.
Seguimiento vía email con monitoreo y coaching individual por Internet.
Consiste en el armado real de una empresa o emprendimiento productivo, en tiempo actual y con todos los ajustes y variables de contexto.
Se harán informes permanentes de la cantidad de empresas o emprendimientos exitosos que se sumen a la comunidad. Estas estadísticas cuantitativas y cualitativas servirán para ajustar los complementos del sistema.
Se basa en las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner.
Tiene como premisa el Pensamiento Lateral de Edward de Bono.
Ejercita las Técnicas de Creatividad.
Se basa en el Sistema de Coaching Creativo y Ontológico.
Se concentra en los objetivos y los resultados prácticos pre-acordados por sobre las evaluaciones teóricas y académicas.
Se complementa con acciones de MICROCRÉDITO